企业可持续发展的三大支柱是什么？

企业可持续发展已成为大大小小公司热议的话题。沃尔玛公司 ( WMT )、麦当劳公司 ( MCD ) 和其他大型企业已将可持续发展列为未来发展的重中之重。如今，其他公司也面临着巨大的压力，需要致力于寻找可持续的方式来提供产品和服务。

从本质上讲，“企业可持续性”是指通过追求负责任的环境、社会和经济（或治理）战略来创造可持续的、长期的股东、员工、消费者和社会价值的经营方式。

继续阅读，了解企业可持续发展战略的三大支柱：环境、社会责任和经济。它们之所以被称为支柱，是因为它们共同支撑着可持续发展目标。

企业可持续发展实践通常涵盖ESG ，即环境、社会和治理实践（本质上是三大支柱）。企业实施 ESG 是为了减少其环境足迹或实现其他造福社会的目标。从投资者的角度来看，这与 SRI，即社会责任投资相关。

了解企业可持续性

可持续性通常被定义为在满足当代人需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力。广义上讲，企业通过减少有限资源的消耗，或寻找替代资源（例如，对环境影响较小的资源）来实施可持续实践。

可持续发展的三大支柱是环境、社会责任和经济。（这三大支柱也被非正式地称为“人”、“地球”、“目标”和“利润”。）

环境支柱

环境支柱往往最受关注。许多公司致力于减少碳足迹、包装废弃物、用水量以及其他对环境的损害。这些做法除了有助于保护地球，还能带来积极的财务影响。例如，减少包装材料的使用可以降低开支并提高燃油效率。

例如，沃尔玛通过其零浪费计划，重点关注包装问题。沃尔玛在整个供应链中推行减少包装，并更多地使用回收或再利用的材料。

环境支柱面临的挑战之一是，企业的影响通常没有完全计入成本。这意味着有些外部因素并未反映在消费者价格中。废水、二氧化碳、土地复垦和废弃物的总成本通常难以计算，因为企业并不总是其产生的废弃物的责任方。基准测试的实践试图量化这些外部因素，以便能够以有意义的方式跟踪和报告减少这些外部因素的进展。

社会支柱

社会支柱与社会许可的概念息息相关。可持续发展的企业应该获得员工、利益相关者以及其所在社区的支持和认可。获得和维持这种支持的方式各不相同，但归根结底在于公平对待员工，并在本地和全球范围内成为好邻居和好社区成员。

在员工方面，企业可以重新关注员工留任和敬业度策略。这些策略可以包括更具响应性的福利，例如更好的产假和家庭福利、灵活的工作时间安排以及教育和发展机会。

对于社区参与，公司想出了许多回馈的方式，包括筹款、赞助、奖学金和投资当地公共项目。

在全球社会层面，企业需要了解其供应链的运作方式。产品生产过程中是否涉及童工？员工的薪酬是否公平？工作环境是否安全？面对公众对工伤事故（例如孟加拉国工厂倒塌事故）的愤怒，许多大型零售商都在努力应对这些问题，因为这些事故可能会暴露出一些未得到重视的风险。

经济支柱

可持续发展的经济支柱是大多数企业感到自身根基更稳固的基石。要实现可持续发展，企业必须盈利。话虽如此，利润不能凌驾于其他两大支柱之上。事实上，不惜一切代价追求利润并非经济支柱所关注的重点。它关乎合规、妥善治理和风险管理。虽然大多数北美公司通常会采取此类行动，但它们并非全球标准。

有时，这一支柱也被称为治理支柱（ESG）。这指的是董事会和管理层不仅要维护股东利益，还要兼顾公司所在社区、价值链和客户的利益。

例如，投资者可能希望确定公司使用准确透明的会计方法，并且股东有机会对重要问题进行投票。

他们可能还希望得到保证，公司在选择董事会成员时避免利益冲突，不使用政治捐款来获取不当优惠待遇，当然，也不参与非法行为。

正是经济支柱的纳入（以及对利润的认可），使得企业能够考虑并同意可持续发展战略。经济支柱为企业有时被迫采取的极端措施（例如立即而非分阶段放弃化石燃料或化肥）提供了平衡。

可持续性的影响

投资者和高管面临的主要问题是，可持续性是否能为公司带来优势。如果实施得当，可持续性无疑可以带来优势。可持续性战略借鉴了其他成功的商业运动，例如“改善”（Kaizen ）、社区参与、 BHAG （宏大而大胆的目标）、人才招聘等等。

可持续性为企业提供了更宏大的目标和一些新的奋斗目标。它可以帮助企业重申对效率、可持续增长和股东价值等基本目标的承诺。

或许更重要的是，公开分享的可持续发展战略能够带来难以量化的益处，例如提升公众善意和声誉。如果它能帮助公司因其正在做的事情而获得赞誉，那又何乐而不为呢？

对一些公司而言，可持续性代表着一个机会，可以将各种工作整合到一个总体理念之下，并赢得公众的认可。而对另一些公司而言，可持续性则意味着要正视那些最终可能对其运营产生负面影响的商业行为。

对于那些无法根据三大支柱提出整体愿景来提升自身的公司来说，目前还不会产生真正的市场效果。

然而，对于上市公司而言，可持续性及其对基本商业实践的公开承诺，其重要性可能与合规性并驾齐驱。如果这种情况真的发生，那么缺乏可持续性计划的公司可能会受到市场惩罚。

如何实现企业可持续发展

在当今复杂而充满挑战的世界，企业可持续发展是一个值得追求的目标，因为它能给公司、其员工和客户、股东、更大的社区和地球带来潜在的利益。

在思考这个主题时，请思考前面提到的四个P——人、地球、目标和利润。它们已经可以与三大支柱互换使用。事实上，它们在解释可持续性时可能更有用，因为它们将三大支柱的总体类别分解成更具描述性和意义的关键词。

最初的“三个P”——人、地球和利润——是由企业可持续发展倡导者约翰·埃尔金顿在20世纪90年代提出的。这是为了强调三重底线（而非传统的单一利润底线）日益增长的重要性。

近年来，“宗旨”一词被添加，以反映越来越多的消费者对公司组织宗旨的兴趣，以及公司希望在社会和环境影响方面为其社区（或更大的全球社区）带来的改变。

当您规划企业可持续发展计划或项目时，以下一般要点可以作为指导。

• 熟悉人、地球、目的和利润的基本原则，并准备将它们融入您的公司文化。
• 评估您当前的业务需求、目标和机遇。审查业务重点，并确定合适的可持续发展目标。
• 与可持续发展目标相一致的使命宣言有助于强调公司应该采取的方向。
• 确保获得高层领导和管理层的支持。
• 征求利益相关者的反馈。股东、员工、供应商、其他合作伙伴、客户，乃至更广泛的社会群体，都应该了解更具社会意识的经营方式可能带来的好处。
• 制定有助于您实现可持续发展目标的策略。
• 选择一种跟踪方法（以及负责管理的人员）来衡量变化和结果。考虑针对与四项原则相关的成果设置绩效激励。

归纳总结

可持续性涵盖企业的整个供应链，要求从基层到供应商一直到零售商都承担责任。

如果可持续生产成为供应跨国公司和最终用户的竞争优势，这可能会重新配置一些仅基于低成本生产而发展起来的全球供应线。

当然，这种情况取决于企业对可持续发展的接受程度，以及这是否是真正的方向转变还是仅仅是口头上的。

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