企業可持續發展的三大支柱是什麼？

企業可持續發展已成爲大大小小公司熱議的話題。沃爾瑪公司 ( WMT )、麥當勞公司 ( MCD ) 和其他大型企業已將可持續發展列爲未來發展的重中之重。如今，其他公司也面臨着巨大的壓力，需要致力於尋找可持續的方式來提供產品和服務。

從本質上講，“企業可持續性”是指通過追求負責任的環境、社會和經濟（或治理）戰略來創造可持續的、長期的股東、員工、消費者和社會價值的經營方式。

繼續閱讀，瞭解企業可持續發展戰略的三大支柱：環境、社會責任和經濟。它們之所以被稱爲支柱，是因爲它們共同支撐着可持續發展目標。

企業可持續發展實踐通常涵蓋ESG ，即環境、社會和治理實踐（本質上是三大支柱）。企業實施 ESG 是爲了減少其環境足跡或實現其他造福社會的目標。從投資者的角度來看，這與 SRI，即社會責任投資相關。

瞭解企業可持續性

可持續性通常被定義爲在滿足當代人需求的同時，不損害子孫後代滿足其需求的能力。廣義上講，企業通過減少有限資源的消耗，或尋找替代資源（例如，對環境影響較小的資源）來實施可持續實踐。

可持續發展的三大支柱是環境、社會責任和經濟。（這三大支柱也被非正式地稱爲“人”、“地球”、“目標”和“利潤”。）

環境支柱

環境支柱往往最受關注。許多公司致力於減少碳足跡、包裝廢棄物、用水量以及其他對環境的損害。這些做法除了有助於保護地球，還能帶來積極的財務影響。例如，減少包裝材料的使用可以降低開支並提高燃油效率。

例如，沃爾瑪通過其零浪費計劃，重點關注包裝問題。沃爾瑪在整個供應鏈中推行減少包裝，並更多地使用回收或再利用的材料。

環境支柱面臨的挑戰之一是，企業的影響通常沒有完全計入成本。這意味着有些外部因素並未反映在消費者價格中。廢水、二氧化碳、土地復墾和廢棄物的總成本通常難以計算，因爲企業並不總是其產生的廢棄物的責任方。基準測試的實踐試圖量化這些外部因素，以便能夠以有意義的方式跟蹤和報告減少這些外部因素的進展。

社會支柱

社會支柱與社會許可的概念息息相關。可持續發展的企業應該獲得員工、利益相關者以及其所在社區的支持和認可。獲得和維持這種支持的方式各不相同，但歸根結底在於公平對待員工，並在本地和全球範圍內成爲好鄰居和好社區成員。

在員工方面，企業可以重新關注員工留任和敬業度策略。這些策略可以包括更具響應性的福利，例如更好的產假和家庭福利、靈活的工作時間安排以及教育和發展機會。

對於社區參與，公司想出了許多回饋的方式，包括籌款、贊助、獎學金和投資當地公共項目。

在全球社會層面，企業需要了解其供應鏈的運作方式。產品生產過程中是否涉及童工？員工的薪酬是否公平？工作環境是否安全？面對公衆對工傷事故（例如孟加拉國工廠倒塌事故）的憤怒，許多大型零售商都在努力應對這些問題，因爲這些事故可能會暴露出一些未得到重視的風險。

經濟支柱

可持續發展的經濟支柱是大多數企業感到自身根基更穩固的基石。要實現可持續發展，企業必須盈利。話雖如此，利潤不能凌駕於其他兩大支柱之上。事實上，不惜一切代價追求利潤並非經濟支柱所關注的重點。它關乎合規、妥善治理和風險管理。雖然大多數北美公司通常會採取此類行動，但它們並非全球標準。

有時，這一支柱也被稱爲治理支柱（ESG）。這指的是董事會和管理層不僅要維護股東利益，還要兼顧公司所在社區、價值鏈和客戶的利益。

例如，投資者可能希望確定公司使用準確透明的會計方法，並且股東有機會對重要問題進行投票。

他們可能還希望得到保證，公司在選擇董事會成員時避免利益衝突，不使用政治捐款來獲取不當優惠待遇，當然，也不參與非法行爲。

正是經濟支柱的納入（以及對利潤的認可），使得企業能夠考慮並同意可持續發展戰略。經濟支柱爲企業有時被迫採取的極端措施（例如立即而非分階段放棄化石燃料或化肥）提供了平衡。

可持續性的影響

投資者和高管面臨的主要問題是，可持續性是否能爲公司帶來優勢。如果實施得當，可持續性無疑可以帶來優勢。可持續性戰略借鑑了其他成功的商業運動，例如“改善”（Kaizen ）、社區參與、 BHAG （宏大而大膽的目標）、人才招聘等等。

可持續性爲企業提供了更宏大的目標和一些新的奮鬥目標。它可以幫助企業重申對效率、可持續增長和股東價值等基本目標的承諾。

或許更重要的是，公開分享的可持續發展戰略能夠帶來難以量化的益處，例如提升公衆善意和聲譽。如果它能幫助公司因其正在做的事情而獲得讚譽，那又何樂而不爲呢？

對一些公司而言，可持續性代表着一個機會，可以將各種工作整合到一個總體理念之下，並贏得公衆的認可。而對另一些公司而言，可持續性則意味着要正視那些最終可能對其運營產生負面影響的商業行爲。

對於那些無法根據三大支柱提出整體願景來提升自身的公司來說，目前還不會產生真正的市場效果。

然而，對於上市公司而言，可持續性及其對基本商業實踐的公開承諾，其重要性可能與合規性並駕齊驅。如果這種情況真的發生，那麼缺乏可持續性計劃的公司可能會受到市場懲罰。

如何實現企業可持續發展

在當今複雜而充滿挑戰的世界，企業可持續發展是一個值得追求的目標，因爲它能給公司、其員工和客戶、股東、更大的社區和地球帶來潛在的利益。

在思考這個主題時，請思考前面提到的四個P——人、地球、目標和利潤。它們已經可以與三大支柱互換使用。事實上，它們在解釋可持續性時可能更有用，因爲它們將三大支柱的總體類別分解成更具描述性和意義的關鍵詞。

最初的“三個P”——人、地球和利潤——是由企業可持續發展倡導者約翰·埃爾金頓在20世紀90年代提出的。這是爲了強調三重底線（而非傳統的單一利潤底線）日益增長的重要性。

近年來，“宗旨”一詞被添加，以反映越來越多的消費者對公司組織宗旨的興趣，以及公司希望在社會和環境影響方面爲其社區（或更大的全球社區）帶來的改變。

當您規劃企業可持續發展計劃或項目時，以下一般要點可以作爲指導。

• 熟悉人、地球、目的和利潤的基本原則，並準備將它們融入您的公司文化。
• 評估您當前的業務需求、目標和機遇。審查業務重點，並確定合適的可持續發展目標。
• 與可持續發展目標相一致的使命宣言有助於強調公司應該採取的方向。
• 確保獲得高層領導和管理層的支持。
• 徵求利益相關者的反饋。股東、員工、供應商、其他合作伙伴、客戶，乃至更廣泛的社會羣體，都應該瞭解更具社會意識的經營方式可能帶來的好處。
• 制定有助於您實現可持續發展目標的策略。
• 選擇一種跟蹤方法（以及負責管理的人員）來衡量變化和結果。考慮針對與四項原則相關的成果設置績效激勵。

綜述

可持續性涵蓋企業的整個供應鏈，要求從基層到供應商一直到零售商都承擔責任。

如果可持續生產成爲供應跨國公司和最終用戶的競爭優勢，這可能會重新配置一些僅基於低成本生產而發展起來的全球供應線。

當然，這種情況取決於企業對可持續發展的接受程度，以及這是否是真正的方向轉變還是僅僅是口頭上的。

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