预算与财务预测：概述
预算和财务预测是公司用来制定管理层希望业务发展方向（预算）以及业务是否朝着正确方向发展（财务预测）的计划的工具。
尽管预算和财务预测经常一起使用，但这两个概念之间存在明显的差异。预算量化了企业希望在未来一段时间内实现的预期收入。相反，财务预测估计未来一段时间内实现的收入或收入金额。
要点
- 预算是管理层希望公司走向何方的财务方向。
- 它有助于量化企业希望在未来一段时间内实现的收入预期。
- 财务预测告诉我们公司是否朝着正确的方向前进，估计未来将实现的收入和收入。
- 预算创建一个基线来比较实际结果，以确定结果与预期绩效的差异。
- 财务预测用于确定公司应如何分配未来一段时间的预算。
预算编制
预算是对公司在特定时期（通常是一年）想要实现的目标的期望大纲。预算的特点包括：
- 收入和支出估算
- 预期现金流量
- 预期债务减少
- 将预算与实际结果进行比较，以计算两个数字之间的差异。
预算代表公司的财务状况、现金流和目标。公司的预算通常会定期重新评估，通常每个财政年度一次，具体取决于管理层希望如何更新信息。预算创建一个基线来比较实际结果，以确定结果与预期绩效的差异。
虽然大多数预算都是针对全年制定的，但这并不是一条硬性规定。对于某些公司来说，管理可能需要灵活，并允许全年随着业务状况的变化调整预算。
财务预测
财务预测 通过检查历史数据来估计公司未来的财务成果。财务预测允许管理团队根据以前的财务数据预测结果。财务预测的特点包括：
- 用于确定公司应如何分配未来一段时间的预算。与预算不同，财务预测不分析财务预测与实际绩效之间的差异。
- 当运营、库存和业务计划发生变化时定期更新，可能每月或每季度更新
- 可以为短期和长期创建。例如，公司可能有季度收入预测。如果客户在竞争中流失，收入预测可能需要更新。
- 管理团队可以使用财务预测并根据预测数据立即采取行动。
财务预测可以帮助管理团队调整生产和库存水平。此外，长期预测可能有助于公司的管理团队制定业务计划。
财务预测的范围通常有限，重点关注费用项目和主要收入来源。
主要差异
预算和预测之间存在重大差异。例如，创建预算是为了实现某个目标，例如季度增长。财务预测检查预算目标是否会在整个提议的时间表内实现。预算和财务预测的内容是不同的——前者包含具体目标，例如要销售的商品数量或赚取的金额。后者显示了对如何满足预算的期望。
预算是针对特定时期制定的，通常基于公司过去的趋势或经验。财务预测检查公司当前的财务状况，并使用该信息来预测是否能够满足预算。当为特定时间段设定预算时，财务预测可能会频繁进行，并且不得超过一次、两次或每季度进行一次。
特别注意事项
预算概述了管理层希望公司采取的方向。财务预测是一份说明公司是否达到预算目标以及未来发展方向的报告。
预算有时可能包含由于市场条件变化而无法实现的目标。如果公司使用预算来制定决策，则预算应该灵活且更新频率高于一个会计年度，这与当前市场有关。
预算和财务预测应该相互配合。例如，短期和长期财务预测都可以用来帮助创建和更新公司的预算。尽管许多公司都会制定预算，但在一个财政年度中并不总是需要预算。然而，财务预测是相关的，因为它提供的信息可以强调采取行动的必要性。相反，如果预算超出范围，则预算可能包含无法实现的目标。
预算如何帮助财务规划？
预算可以帮助设定公司在一段时间内（例如季度或年度）想要实现的目标的预期，它包含对现金流、收入和支出以及债务减少的估计。当时间段结束时，可以将预算与实际结果进行比较。
首先是预算还是预测？
通常，预算是在财务预测之前创建的。预算揭示了公司财务的状况或方向，而预测则跟踪公司是否实现了预算中概述的财务目标。长期财务预测可以在没有预算的情况下完成，但它可能会使用以前预算中的过去关键指标。
财务预测的步骤是什么？
当公司创建财务预测报告时，它将决定预测的时间范围，然后在该时间范围内收集所有过去的财务文件和必要的文书工作。该报告将记录、监控和分析现金流量表、损益表以及资产负债表等关键数据。