有些公司在利用其資源投入到其他部門或行業以發揮其槓槓作用方面具有很強的能力。例如，迪斯尼將其卡通人物運用到了主題公園、麥當勞的促銷和網站等。

很多資源沒有在其原來設想的已經提供了非常好的機會的領域得到充分利用，而是運用到了其他領域。例如，一家公司可能與客戶、政府和供應商已經建立了強有力的關係或商譽，這些資源可以被公司的其他分支機構（領域）所利用而只需增加很少的額外成本且不會削弱這些資源。同樣，一個品牌可用於更廣泛的產品（例如，一個巧克力品牌可用於冰淇淋）。知識可以發揮其槓槓作用如一項技術創新可以利用在一個以上商業部門。營銷策略的協同運用可以創造價值，例如，電影部門可以利用來自於音樂部門的音樂作品。

麥當勞公司已將其品牌、場所和食品等一致性資源擴大到包括漢堡包在內的一系列新產品上。

意大利最大的工業集團菲亞特（Fiat）實施了一個發揮其資源槓桿作用的戰略。這是一個在農業機械和生產系統製造領域居於世界領先地位的企業，它通過提供相關服務的形式運用在這些領域開發的特殊資源創造價值。它的依維柯（Iveco）卡車和公共汽車部門使用其客戶關係資源已超越車輛銷售的範疇，拓展到了銷售保險和融資租賃。柯馬公司（Comau）是一家爲諸如通用汽車和福特汽車等大型製造商提供生產和自動化系統的意大利公司，它也提供相應的後續系統服務。服務業的吸引力在於其兩位數的利潤率。菲亞特設想有一天有一半以上的收入將來自於其服務業。

價值增長投資者需要提防公司的多樣化超出其特殊資源基礎。在1958年至1974年之間，別克制筆公司BIC）度過了利用其特殊資源槓桿作用的美好時光。它在注塑模具、大規模市場營銷和強大品牌商譽等方面擁有能力和知識的特殊資源，從一次性筆具到一次性打火機再到剃鬚刀生產多方面利用其特殊資源其槓桿作用非常明顯，因爲新的生產線可充分利用所有三種BC特殊資源。然而，它在1974年犯了一個錯誤。它錯誤地進入了襪類市場。沒有任何一種特殊資源可以任意使用在所有領域的生產或銷售上，它的塑料製造能力與此無關，該產品需要建立與銷售一次性鋼筆、打火機和剃鬚刀完全不同的銷售渠道和營銷方式。

也要當心公司對資源的過度開發利用。威廉·M·默瑟（WilliamMMercer）是世界上最大的投資諮詢公司，它很明智地從利用其資源槓桿作用的領域退出，專心於基金管理本身。其傳統角色是爲養老基金的基金管理人運作資金提供諮詢建議，如果它自己也開始管理基金，這就破壞了其完整性和公正性資源的價值。

索斯比（Sotheby）和克里斯蒂（Christies）拍賣行嚴重損害了它們誠實交易商譽的特殊資源。這兩個組織密謀操縱佣金率。正當索斯比打算利用其品牌開設互聯網拍賣時，其品牌價值卻正在快速消亡。

古奇（Gucci）是一家到21世紀才認識到它的關鍵資源之一是其珍貴价值的公司，它小心地避免擴大規模和使品牌延伸太遠。代替規模不斷增加的是新增了珍貴价值品牌：伊夫奧爾特聖羅蘭（YvesSaintLaurent）、寶詩龍珠寶（BoucheronJewellery）、蘇梅克塞爾吉奧羅西（ShoemakerSergioRossi）和亞歷山大·麥克奎恩（AlexanderMcQueen），古奇深知過度的品牌開發是完全可能的和潛在致命的。在1980年代，它開展了咄咄遏人的戰略，其銷售快速地增長。它引入廉價產品的生產，並通過百貨公司和免稅店進行銷售。它的名字出現在從太陽鏡到香水等一系列產品上，雖然銷售額大幅上升，但其整體形象下跌，隨同高檔產品一起降低了公司的整體盈利能力。

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