行爲偏向的最後一個方面尤其值得注意—這種心理傾向在損失（在投資利益表現爲在一定時間內收益不佳）之後往往會得到進一步激化。荷蘭學者馬塞爾•齊倫伯格（Marcel Zeelenberg）等人（2002）對損失導致不作爲偏向轉化爲行爲偏向的方式進行了研究。
他們分別用三種版本的文字讓實驗對象知曉這一情況。部分人看到的說明如上所述（即，知悉上一場比賽失利的信息），還有一部分人僅被告知上述描述的後段（即：不瞭解以前的比賽成績），最後一部分人得到的版本則是兩支球隊在上一週比賽中獲勝，但卻輸掉了本週比賽。
圖17-3爲某位教練感到更後悔的百分比調查結果。如果球隊在上週比賽中獲勝，那麼，在本週比賽失利的情況下，90%的被調查者會認爲作出調整的教練會感到更後悔，這就表現爲所謂的“不行爲偏向”或稱“疏忽偏向”。那麼，在兩場比賽均失敗的情況下，會發生什麼呢（如上述）？此時，70%的被調查者認爲，沒有采取任何措施的教練會更懊惱—因此，在面對失敗的時候，人們具有極大的動力實施行爲偏向。
圖17-3 被調查者認爲某位教練感到更後悔的百分比
心理學及實驗學證據似乎非常有力地告訴我們，投資者同樣易出現行爲偏向。儘管他們傾向於採取“積極”的管理，但如果能記住“什麼也不做也是一種決策”的話，或許會有更好的結果。正像薩繆爾森說的那樣：“投資本來就應該是乏味的，不應該激情四射。投資有如看着油漆一點點地風乾，或是青草慢慢地成長一樣。如果你想尋求刺激，不妨帶上800美元去拉斯維加斯，不過，即便是在拉斯維加斯、丘吉爾跑馬場或者美林證券，賺錢也不是一件易事。”
法國哲學家布萊士•帕斯卡（Blaise Pascal）的話或許最有說服力：“人類所有的悲劇，都源於他們不能獨處靜坐。”