實業投資也有投資時機問題
爲什麼不是有前景的投資都值得我們看好,爲什麼上市公司的投資項目被證明時機正確之後才值得買人,投資時機在實業領域中也是生死攸關的大事。
案例1
電動汽車與山東黑豹
2010年的電動汽車是股市上的大熱門,甚至沾上電動汽車邊的股票都能一飛沖天。但歷史證明,這樣有前景的投資項目如果不顧時機而過早投入,也會被凍死在漫漫冬天裏。
2001年2月29日,863計劃電動汽車重大專項通過了科技部立項論證會,我國有史以來最大的汽車科技專項正式啓動。國家爲此總體投入資金24億元人民幣，三大汽車集團、112家科研單位參與了研發。首批74項課題於2002年1月開始攻關。
在外部一片大好形勢的感染下,包括山東黑豹在內的不少上市公司投巨資參與電動汽車的研製。但是,雖然國家極力扶持，資金也仍在不斷投入,但該項目的戰略意義遠大於商業意義,技術的不成熟使電動汽車項目的盈利前景越發渺茫,家底豐厚的上市公司如青島澳柯瑪、萬向集團等只能在默默承受中等待，而像山東黑豹這祥主業衰退的上市公司則直接被拖累至退市的邊緣。
電動汽車的案例告訴我們,前瞻性投資也能搞垮企業,不能僅看投資項目是否有前景,要考慮珞徑和過程,在實業投資領域,投資太早太過超前也是很危險的,要做先鋒但不要做先驅。而實業領域的投資時機不由政策說了算,不由跨國公司說了算,不由任何專家說了算，是由市場規律說了算的。
案例2
家電和PC的融合如今已經是大勢所趨,但是雖然方向正確,過早投入也會帶來巨大的損失
PC與家電融合是一種趨勢。當初國內衆多家電企業進軍PC的方向沒有錯，只是時機尚未成熟。在1999年，互聯網絡高潮在全球興起時,微軟大力推出的“維納斯計劃”,其實質就是PC與家電融合。自此,海內外IT廠商更加看好這一趨勢,紛紛踏上PC 與家電融合之旅，並做了多方面嘗試。但據研究機構調查顯示,自1996年湧入PC市場的家電企業,沒有一家交出合格的答卷。在任何一類IT產品市場的前三甲，鮮見“家電系”身影。2001 年“家電系”在PC業務上沒有一家盈利。進入2002年,幾擊乎每一家家電企 業均忙着收縮戰線、減小市場費用、停止廣告宣傳。然而,當初介入PC市場時付出的巨大人力、財力，換來的卻是一片狼藉。
原因分析:
1.當時受制於網絡帶寬、內容及相關應用產品滯後。
2.家電系企業技術儲備不足,對發展迅猛的PC行業而言,沒有及時的技術反應速度和消化能力是很難立足的。
3.家電系企業習慣於打價格戰，缺乏開拓PC市場所需要的對宏觀經濟走勢和行業週期的預見能力。