什么是基于会计的激励？
基于会计的激励旨在根据每股收益和股本回报率等绩效指标来支付公司高管的薪酬。公司常用来衡量高管绩效的其他绩效指标包括现金流、资产回报率、营业收入、净收入和股东总回报。
这些广泛使用的激励计划基于这样的理念：公司管理的主要目标是将股东价值提高到最高水平。
理解基于会计的激励措施
基于会计的激励通常以现金、公司股票或员工股票期权的形式奖励业绩优异的高管。在各种规模的公司中，激励性薪酬通常占高管薪酬的很大一部分。公司根据以下三个要素制定公式，确定普通员工的年度激励金额：
- 个人薪资水平
- 全公司业绩
- 特定业务部门的绩效
重点摘要
- 基于会计的激励旨在根据绩效衡量标准对公司高管进行补偿。
- 公司可以使用多种不同的指标来决定奖金，包括个人薪资水平、公司整体绩效数据以及特定业务部门的绩效数据。
- 这些计划的反对者认为，通过将公司的业绩与高管的薪水挂钩，这些计划可能会带来潜在的利益冲突，从而可能引发高风险的决策。
首席执行官薪酬呈指数级增长
几十年来，随着企业对商业成功的定义及其最佳实现方式的演变，基于会计的激励机制一直是研究的热点。基于会计指标，将员工和高管目标与股东目标相结合，被认为是确定激励性薪酬的简单易行的方法。
批评人士认为，随着高管越来越多地获得公司股票激励，他们被鼓励关注股价的短期影响，而不是长期规划和整体业务稳定性。根据经济政策研究所的数据，从1978年到2014年，首席执行官的薪酬增长率是普通员工薪酬的90倍。
激励型薪酬的优点和缺点
这种做法有很多好处，包括：
- 支付奖金的公司可以免税
- 这些事件不会稀释股东权益
- 这些计划将股东利益与管理者的激励结合起来
另一方面，激励型薪酬的反对者指出了这种做法的诸多弊端，包括奖金计算可能非常复杂，因为薪酬计划通常依赖于多种绩效衡量标准。此外，奖励的类型也多种多样，例如股票激励、长期激励和短期奖金。
反对者同样指出，所使用的财务指标未必能反映公司价值的变化。例如，一家公司可能展现出每股收益的大幅增长，但与此同时，实际相对损失（股息减去资本损失）或实际回报为负（回报减去通胀），却压低了公司对股东的价值。
最后，将高管薪酬与公司业绩挂钩可能会导致高风险决策。如果决策失败，高管可能无法获得奖金，但其基本工资可以保留。与此同时，公司股价可能大幅下跌，从而损害股东利益。
[重要提示：奖金激励不一定能激励所有员工提高工作效率，尤其是那些认为自己已经满负荷工作的员工。]