什麼是基於會計的激勵？

基於會計的激勵旨在根據每股收益和股本回報率等績效指標來支付公司高管的薪酬。公司常用來衡量高管績效的其他績效指標包括現金流、資產回報率、營業收入、淨收入和股東總回報。

這些廣泛使用的激勵計劃基於這樣的理念：公司管理的主要目標是將股東價值提高到最高水平。

理解基於會計的激勵措施

基於會計的激勵通常以現金、公司股票或員工股票期權的形式獎勵業績優異的高管。在各種規模的公司中，激勵性薪酬通常佔高管薪酬的很大一部分。公司根據以下三個要素制定公式，確定普通員工的年度激勵金額：

1. 個人薪資水平
2. 全公司業績
3. 特定業務部門的績效

首席執行官薪酬呈指數級增長

幾十年來，隨着企業對商業成功的定義及其最佳實現方式的演變，基於會計的激勵機制一直是研究的熱點。基於會計指標，將員工和高管目標與股東目標相結合，被認爲是確定激勵性薪酬的簡單易行的方法。

批評人士認爲，隨着高管越來越多地獲得公司股票激勵，他們被鼓勵關注股價的短期影響，而不是長期規劃和整體業務穩定性。根據經濟政策研究所的數據，從1978年到2014年，首席執行官的薪酬增長率是普通員工薪酬的90倍。

激勵型薪酬的優點和缺點

這種做法有很多好處，包括：

• 支付獎金的公司可以免稅
• 這些事件不會稀釋股東權益
• 這些計劃將股東利益與管理者的激勵結合起來

另一方面，激勵型薪酬的反對者指出了這種做法的諸多弊端，包括獎金計算可能非常複雜，因爲薪酬計劃通常依賴於多種績效衡量標準。此外，獎勵的類型也多種多樣，例如股票激勵、長期激勵和短期獎金。

反對者同樣指出，所使用的財務指標未必能反映公司價值的變化。例如，一家公司可能展現出每股收益的大幅增長，但與此同時，實際相對損失（股息減去資本損失）或實際回報爲負（回報減去通脹），卻壓低了公司對股東的價值。

最後，將高管薪酬與公司業績掛鉤可能會導致高風險決策。如果決策失敗，高管可能無法獲得獎金，但其基本工資可以保留。與此同時，公司股價可能大幅下跌，從而損害股東利益。

[重要提示：獎金激勵不一定能激勵所有員工提高工作效率，尤其是那些認爲自己已經滿負荷工作的員工。]

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