什么是战略财务管理？
战略财务管理不仅意味着管理公司的财务，而且意味着以成功为目标进行管理，即实现公司的长期目标和目的，并随着时间的推移实现股东价值最大化。
要点
- 战略财务管理是为了长期为企业创造利润。
- 它寻求利益相关者的投资回报最大化。
- 这与战术管理不同，战术管理着眼于抓住近期机会。
- 财务计划具有战略性，注重长期收益。
- 战略财务规划因公司、行业和部门而异。
了解战略财务管理
战略财务管理旨在为企业创造利润并确保可接受的投资回报（ROI）。财务管理是通过企业财务计划、建立财务控制和财务决策来完成的。
在公司能够进行战略性自我管理之前，首先需要准确定义其目标，识别和量化其可用和潜在资源，并制定具体计划以利用其财务和其他资本资源来实现其目标。
战略管理还涉及了解并正确控制、分配和获取公司的资产和负债，包括监控支出、收入、应收账款和应付账款、现金流和盈利能力等运营融资项目。
战略财务管理还包括持续评估、规划和调整，以保持公司专注并朝着长期目标迈进。当一家公司进行战略管理时，它会临时处理短期问题，而不会偏离其长期愿景。
战略财务管理包括评估和管理公司的资本结构、所采用的债务和股权融资的组合，以确保公司的长期偿付能力。
战略与战术财务管理
“战略”一词是指注重长期成功的财务管理实践，而不是与短期定位相关的“战术”管理决策。如果一家公司是战略性的而不是战术性的，那么它会根据它认为最终（即未来）实现的结果来做出财务决策，这意味着为了实现这些结果，公司有时必须容忍当前的损失。
“战略”管理着眼于长期成功，“战术”管理则涉及短期定位。
因此，有效的战略财务管理的一部分可能涉及牺牲或重新调整短期目标，以便更有效地实现公司的长期目标。例如，如果一家公司上一年出现净亏损，那么它可能会选择通过关闭设施或减少员工来减少资产基础，从而减少运营费用。采取此类措施可能会导致重组成本或其他一次性项目，从而在短期内进一步对公司的财务状况产生负面影响，但从长远来看，这将使公司更好地取得成功。
这些短期与长期的权衡通常需要考虑到各个利益相关者。例如，上市公司的股东可能会对短期内对公司股价产生负面影响的决策进行纪律处分，即使公司的长期健康状况因相同的决策而变得更加稳固。
战略财务管理的要素
公司将在整个组织运营中应用战略财务管理，其中涉及设计能够最大化公司财务资源并有效利用它们的元素。在这方面，公司需要具有创造力，因为没有一刀切的战略管理方法，每个公司都会设计反映自己特定需求和目标的元素。然而，战略财务管理的一些更常见的要素可能包括以下内容。
规划
- 准确定义目标。
- 识别并量化可用和潜在资源。
- 撰写具体的商业财务计划。
预算编制
- 帮助公司提高财务效率并减少浪费。
- 确定产生最多运营成本或超出预算成本的领域。
- 确保有足够的流动性来支付运营费用，而无需利用外部资源。
- 发现公司可以将收益投资到更有效地实现目标的领域。
管理和评估风险
- 识别、分析和减轻投资决策中的不确定性。
- 评估财务风险的潜力；检查资本支出 (CapEx) 和工作场所政策。
- 采用风险指标，例如经营杠杆计算程度、标准差和风险价值 (VaR) 策略。
建立持续的程序
- 收集和分析数据。
- 做出一致的财务决策。
- 跟踪和分析差异，即预算结果与实际结果之间的差异。
- 识别问题并采取适当的纠正措施。
基于行业的策略
正如财务管理策略因公司而异一样，它们也可能因行业和部门而异。
从事快速增长行业（例如信息技术或技术服务）的公司希望选择能够体现其增长目标并明确朝积极方向发展的战略。例如，他们的目标可能包括在未来 12 个月内推出新产品或增加总收入。
另一方面，糖业或煤电生产等增长缓慢行业的公司可以选择注重保护资产和管理费用的目标，例如降低一定比例的管理成本。
战略管理的好处是什么？
着眼长远有助于公司维持其目标，即使短期困难或机会来来去去。因此，战略管理有助于通过坚持长期计划来保持公司的盈利和稳定。战略管理不仅设定公司目标，而且设定实现这些目标的指导方针，即使过程中出现挑战。
战略财务管理的范围是什么？
战略管理可以涵盖公司长期目标的各个方面。财务管理通常在其中发挥关键作用，涉及降低成本、风险管理和预算。
战略财务管理的最终目标是什么？
战略财务管理的目标是确保长期目标得到适当规划并最终实现。