什么是业务合并？
业务整合是指将不同的业务部门或公司合并为一个更大的组织。业务整合是一种合法的策略，通常旨在通过减少冗余人员和流程来提高运营效率。业务整合通常与并购（M&A）相关，无论短期内成本高昂且复杂程度如何，它都能带来长期成本节约和市场份额集中。
企业合并有多种类型，包括法定合并和可变利益实体。
重点
- 业务合并是将多个业务部门或公司合并为一个更大的组织。
- 整合背后的原因包括运营效率、消除竞争和进入新市场。
- 企业合并有不同的类型，包括法定合并、法定合并、股票收购和可变利益实体。
- 整合可以导致市场份额的集中和更大的客户群。
- 合并的一些缺点包括处理公司之间的文化差异和潜在的人员问题。
业务合并如何运作
合并是指两家或多家公司合并为一家公司。企业合并也称为合并，通常与并购活动相关。合并通常发生在几家规模较小的类似企业合并成一个更大的新法人实体时。在大多数情况下，较小的实体在被收购方吞并后便不复存在。
将多家公司或业务部门合并为一个全新的实体是最激进的选择。如果合并的其中一家公司被清算，这可能是一项代价高昂的提议。这个过程可能会产生与创建新品牌相关的额外成本。但是，想要整合业务的企业还有其他选择，包括将规模较小的业务转移到不会被拆分的现有公司。
合并背后的原因多种多样，包括但不限于：
- 运营效率
- 消除客户和/或资源的竞争
- 进入并拓展新市场
- 创新和新产品
- 为大型企业提供更便宜的融资选择
- 共享操作
- 增加收入
无论出于何种原因，企业都不能也不应该轻率地做出合并的决定。合并不仅成本高昂，还需要考虑其他因素。例如，高管和其他关键人员必须满足股东的关切，他们必须考虑裁员后的情况、是否出售资产，以及整个流程完成后如何营销和打造新公司品牌。
反垄断法律法规旨在阻止因企业合并而可能产生的垄断。
业务合并的类型
就像公司类型一样，业务合并也有很多不同的类型。这完全取决于战略、期望结果以及所涉及业务的性质。
- 法定合并：当企业合并为一个新实体时，原有公司将不复存在。通过合并，它们将创建一个新的、更大的公司。因此，法定合并通常通过兼并来完成。
- 法定合并：这种业务合并发生在收购方清算目标公司资产时。完成后，收购方将合并或拆分目标公司的业务。与法定合并不同，收购方继续运营，而被收购实体则不再存在。
- 股权收购：这是指一家收购公司收购另一家公司的多数股权或控股权。要成为多数股权，收购方必须持有目标公司50%以上的股份。最终两家公司都会生存下来。
- 可变利益实体 (Variable Interest Entity)：当收购方拥有一家公司非基于多数投票权的控股权时，该实体被称为可变利益实体。此类实体通常以特殊目的公司(SPV) 的形式设立。
业务合并的优点和缺点
将两个或多个商业实体合并在一起有很多好处。但好处的同时，也有很多弊端。我们列出了这种商业策略的一些主要优缺点。
优势
如上所述，将业务或业务部门合并为一个更大的实体通常会提高新公司的盈利水平。这意味着它或许能够削减成本并提高收入。新公司或许还能利用其更大的规模从供应商那里获得更优惠的条件。这是因为它更有可能购买更多产品来满足更大的消费者群体。
较新、规模较小或陷入困境的企业可能难以获得发展所需的资金。但合并后的企业可能更容易获得融资——通常利率更低。如果新成立的实体更稳定、盈利能力更强，或拥有更多资产可用作抵押品，情况尤其如此。
业务整合可以带来市场份额的集中、更广泛的产品线、更大的地理覆盖范围，从而扩大客户群。
缺点
合并业务的公司必须处理公司之间的文化差异。例如，将一家历史悠久、成熟的科技公司与一家小型初创公司合并，或许可以实现知识、经验和技能的转移，但也可能导致冲突。历史悠久公司的管理层可能更适应严格的企业等级制度，而初创公司可能更倾向于减少对运营的行政管理权限。
一些企业可能会发现，它们的协同效应非常适合合并。但如果其中一方负债过多，合并可能会适得其反。因此，合并可能会增加新公司的债务负担。如果不加以解决，这可能会给公司管理层带来麻烦，如果公司是上市公司，最终还会给股东带来麻烦。
企业整合虽然可以削减成本、增加收入，但也会产生负面的经济影响。这是因为它往往会导致劳动力冗余，最终导致裁员和失业，即使规模不大。
优点
削减成本、增加收入并从供应商处获得更好的条款
轻松获得（更便宜的）融资
更大的市场份额、产品线、地理覆盖范围和客户群
缺点
企业之间的文化差异
债务负担增加
劳动力冗余往往导致裁员和失业
业务合并示例
如上所述，企业整合通常与并购相关。为了说明其运作方式，我们来举一个假设的例子。假设公司 1（规模较大的公司）决定收购规模较小的竞争对手公司 2。两家公司的股东、管理层和董事会均批准了这笔交易。合并完成后，两家公司都将以公司 1 的名义运营，而公司 2 将不复存在。