產業分析的關鍵要素有哪些？
在競爭的過程中，產業具有基準收益率下滑的趨勢，但某些產業結構可以通過設置進入壁壘，防止超常收益率的消失。
種競爭作用力：
1）市場準入的威脅
運用下列一個或多個措施可以減少市場準入風險：
可信的報復威脅；
大規模經濟和高資本額；
增加新進入者模仿風險的特殊能力；
控制分銷渠道；
使買方具有高轉換成本；
產品差異化策略；
利用經驗出線效果；
嚴格的政府立法和保護政策；
原材料或出口控制。
2）現有公司的競爭強度
運用下列一個或多個措施可以減少現有公司競爭強度：
產業高度集中；
有佔優勢的企業；
行業增長速度快；
固定成本比例低；
差異化產品；
產能可以少量增加；
競爭對手的行爲有相似的策略和理論依據；
退出壁壘低。
3）來自替代品的鹹脅
如果買方轉換成本高或替代品的性價比不高，那麼可以降低這種威脅。
（1）買方實力
運用下列一個或多個措施可以削弱買方實力：
買方數量巨大；
差異化產品；
產品佔買方成本比例很小；
買方的轉換成本很高；
買方產品的利潤率很高；
買方沒有後向整合的能力；
產品對買方的重要性不高；
買方對行業利潤率、成本和需求所知甚少。
（2）供應商實力
運用下列一個或多個措施可以削弱供應商實力：
供應來源廣泛；
具有性價比高的替代品；
供應商僅僅爲本行業服務；
所供應的產品對本行業不重要；供應商沒有前向整合能力；
所供應的產品同質化；
更換供應商的代價不高；
供應商對行業利潤率、成本和需求瞭解不多。
產業演化分析、五種竟爭力和收益率受到下列因素變化的影響：
技術變革；
行業內公司供應商、客戶和潛在進入者的學習能力；
經濟變革；
政府立法和政策的變化；
社會變革。