橫向整合是指兩家或多家在生產供應鏈中處於相似層級的公司之間的合併。這些公司可能屬於同一行業，也可能屬於不同行業。這一過程也稱爲橫向整合，與垂直整合相反，垂直整合是指處於生產供應鏈不同階段的公司合併。
以下是三個典型的橫向整合案例，這些案例中的公司都試圖加強其市場地位並提高其生產或分銷階段。
關鍵點
- 生產供應鏈中處於相似級別的兩家公司的合併稱爲橫向整合。
- 該交易使公司能夠通過協同效應擴大市場份額並降低成本。
- 這些整合可以包括不同行業的公司，但它們與垂直整合相反，垂直整合包括處於不同生產供應階段的公司。
Facebook和Instagram
橫向整合最典型的例子之一是Facebook（現爲Meta）於2012年以10億美元收購Instagram。兩家公司都屬於同一行業（社交媒體），並且在照片共享服務中擁有類似的生產階段。
Facebook 力求鞏固其在社交分享領域的地位，並將收購 Instagram 視爲擴大市場份額、減少競爭、吸引新受衆的機會。Facebook 通過收購實現了所有這些目標。Instagram 現已歸 Facebook 所有，但仍作爲其社交媒體平臺獨立運營。
1000億美元
根據彭博社情報報告，截至 2018 年，Instagram 的估值。Facebook 對 Instagram 的橫向整合具有歷史意義，短短六年多時間就實現了 100% 的回報率。
迪士尼·皮克斯
另一個值得關注的橫向整合案例是華特迪士尼公司於2006年斥資74億美元收購皮克斯動畫工作室。迪士尼最初是一家面向家庭和兒童的動畫工作室。然而，這家娛樂巨頭當時的運營模式面臨市場飽和和創意停滯的困境。
皮克斯與迪士尼同屬動畫領域，但其（數字）動畫電影採用了尖端技術和創新視角。如今，人們普遍認爲，這筆交易不僅讓迪士尼重獲新生，也擴大了其市場份額，並提升了利潤。
埃克森美孚
1998年，埃克森美孚和美孚兩大石油公司合併，是當時企業歷史上規模最大的合併案。此次合併將美國第一和第二大能源公司合併在一起。
埃克森美孚正式斥資753億美元收購了美孚，此次收購使埃克森美孚獲得了莫比爾的加油站及其產品儲備。得益於資源整合、運營效率提升和流程精簡，如今埃克森美孚已成爲全球最大的石油公司之一。
橫向整合可以讓公司在降低成本的同時迅速擴大業務範圍和專業知識。
爲什麼橫向整合很重要
如果實施得當，橫向整合可以提升兩家公司的市場份額和實力。兩家公司可以整合協同效應、產品線，並進入新的市場。
橫向整合還能降低市場競爭水平，同時提高參與者的收入，否則這些參與者可能無法在激烈的市場環境中獨自生存。通過整合，參與各方可以共享機構知識，同時降低成本。
基於橫向整合的合併受到嚴格審查，因爲它們往往會導致一家公司主導市場的壟斷。
結論
這些案例表明，橫向整合在許多情況下都能帶來回報，因爲參與整合的企業可以擴大業務範圍，淘汰實力較弱的競爭對手。企業可以獲得其他企業可能缺乏的機構知識、專業技能和優勢。最終，整合企業可以降低成本，同時增加收入。