横向整合是指两家或多家在生产供应链中处于相似层级的公司之间的合并。这些公司可能属于同一行业，也可能属于不同行业。这一过程也称为横向整合，与垂直整合相反，垂直整合是指处于生产供应链不同阶段的公司合并。
以下是三个典型的横向整合案例，这些案例中的公司都试图加强其市场地位并提高其生产或分销阶段。
重点
- 生产供应链中处于相似级别的两家公司的合并称为横向整合。
- 该交易使公司能够通过协同效应扩大市场份额并降低成本。
- 这些整合可以包括不同行业的公司，但它们与垂直整合相反，垂直整合包括处于不同生产供应阶段的公司。
Facebook和Instagram
横向整合最典型的例子之一是Facebook（现为Meta）于2012年以10亿美元收购Instagram。两家公司都属于同一行业（社交媒体），并且在照片共享服务中拥有类似的生产阶段。
Facebook 力求巩固其在社交分享领域的地位，并将收购 Instagram 视为扩大市场份额、减少竞争、吸引新受众的机会。Facebook 通过收购实现了所有这些目标。Instagram 现已归 Facebook 所有，但仍作为其社交媒体平台独立运营。
1000亿美元
根据彭博社情报报告，截至 2018 年，Instagram 的估值。Facebook 对 Instagram 的横向整合具有历史意义，短短六年多时间就实现了 100% 的回报率。
迪士尼·皮克斯
另一个值得关注的横向整合案例是华特迪士尼公司于2006年斥资74亿美元收购皮克斯动画工作室。迪士尼最初是一家面向家庭和儿童的动画工作室。然而，这家娱乐巨头当时的运营模式面临市场饱和和创意停滞的困境。
皮克斯与迪士尼同属动画领域，但其（数字）动画电影采用了尖端技术和创新视角。如今，人们普遍认为，这笔交易不仅让迪士尼重获新生，也扩大了其市场份额，并提升了利润。
埃克森美孚
1998年，埃克森美孚和美孚两大石油公司合并，是当时企业历史上规模最大的合并案。此次合并将美国第一和第二大能源公司合并在一起。
埃克森美孚正式斥资753亿美元收购了美孚，此次收购使埃克森美孚获得了莫比尔的加油站及其产品储备。得益于资源整合、运营效率提升和流程精简，如今埃克森美孚已成为全球最大的石油公司之一。
横向整合可以让公司在降低成本的同时迅速扩大业务范围和专业知识。
为什么横向整合很重要
如果实施得当，横向整合可以提升两家公司的市场份额和实力。两家公司可以整合协同效应、产品线，并进入新的市场。
横向整合还能降低市场竞争水平，同时提高参与者的收入，否则这些参与者可能无法在激烈的市场环境中独自生存。通过整合，参与各方可以共享机构知识，同时降低成本。
基于横向整合的合并受到严格审查，因为它们往往会导致一家公司主导市场的垄断。
综述
这些案例表明，横向整合在许多情况下都能带来回报，因为参与整合的企业可以扩大业务范围，淘汰实力较弱的竞争对手。企业可以获得其他企业可能缺乏的机构知识、专业技能和优势。最终，整合企业可以降低成本，同时增加收入。