競爭性行業中優秀的經營管理團隊
在競爭性行業中,企業的管理團隊就像列車的火車頭,掌握着企業的方向和動力,至關重要。但要注意的是,我們需要的是穩定(而不是易變)的那部分核心決策人物要足夠優秀,例如:對於民營企業來說,是大股東而絕不是能待多久都不確定的空降CEO要足夠優秀。
有專注力
關於多元化，我們應該這樣理解:
一是離主業“近”的“相關多元化”不但效率高,成功的幾率也比較大。比如，海爾進人空調、彩電行業,雖然業務性質不同,但新日業務之間還是有許多共享資源。大部分技術人才、管理人才都是可以相互通用的;它的市場渠道、採購供應渠道、售後服務渠道都可以兼容;它們耗費巨資建立起來的配套件製造能力(鈑金件,塑料件、電氣元器件等分廠.車間等)都是可以共享的資源。這種多元化如果建立在公司主導產品都已經牢牢佔據一線品牌的基礎上時,我們認爲這種依託原有竟爭優勢的多元化擴張仍然是一種專注力的體現。
二是跨行業多元化經訾成功率很低,專注力是企業走向成功的必備要素。實業領域和資本市場無數的案例說明了這一點，
山東黑豹曾經是非常優秀的上市公司，2000年開始盲目股權投資,2003年以來一直在搞重組,至今成爲了汽車製造板塊近十年股價漲幅最低的上市公司。而同行業的宇通客車專注於主業,上市後掀起了二次創業運動,募集資金興建技術中心,從1998年3月25日到2010年3月25日,公司股價整整上漲了47倍多。
2003年，五糧液不甘心繞着“酒瓶子”多元化,投巨資殺向芯片加工業,結果芯片196沒有成功,卻被原本同一陣營的茅臺甩到了後面;波導則欲躋身汽車業,分食國產小型轎車市場,沒幾年公司ST了;活力28因爲盲目多元化收購,短短幾年從一個明星企業變成了虧損大戶。
企業只有在一個行業做縱深發展才能逐漸步人藍海,而由於體制上的原因,中國企業普遍缺乏專注深人的心態,造成了大量資本扎堆進人幾個熱門行業,大家都頭破血流。
缺乏專注力不僅僅是企業領導人個人素質的問題，往往都是因爲企業在資本產權層面存在向題造成的,這種問題在相當長的時期內都很難解決,最明智的策略就是迴避.
在股市中,進軍新行業的題材即使非常符合市場熱點也只適合做做短線,只有長年堅守主業的專注型公司並遇到行業發展機遇纔是真正的投資機會!