竞争性行业中优秀的经营管理团队
在竞争性行业中,企业的管理团队就像列车的火车头,掌握着企业的方向和动力,至关重要。但要注意的是,我们需要的是稳定(而不是易变)的那部分核心决策人物要足够优秀,例如:对于民营企业来说,是大股东而绝不是能待多久都不确定的空降CEO要足够优秀。
有专注力
关于多元化，我们应该这样理解:
一是离主业“近”的“相关多元化”不但效率高,成功的几率也比较大。比如，海尔进人空调、彩电行业,虽然业务性质不同,但新日业务之间还是有许多共享资源。大部分技术人才、管理人才都是可以相互通用的;它的市场渠道、采购供应渠道、售后服务渠道都可以兼容;它们耗费巨资建立起来的配套件制造能力(钣金件,塑料件、电气元器件等分厂.车间等)都是可以共享的资源。这种多元化如果建立在公司主导产品都已经牢牢占据一线品牌的基础上时,我们认为这种依托原有竟争优势的多元化扩张仍然是一种专注力的体现。
二是跨行业多元化经訾成功率很低,专注力是企业走向成功的必备要素。实业领域和资本市场无数的案例说明了这一点，
山东黑豹曾经是非常优秀的上市公司，2000年开始盲目股权投资,2003年以来一直在搞重组,至今成为了汽车制造板块近十年股价涨幅最低的上市公司。而同行业的宇通客车专注于主业,上市后掀起了二次创业运动,募集资金兴建技术中心,从1998年3月25日到2010年3月25日,公司股价整整上涨了47倍多。
2003年，五粮液不甘心绕着“酒瓶子”多元化,投巨资杀向芯片加工业,结果芯片196没有成功,却被原本同一阵营的茅台甩到了后面;波导则欲跻身汽车业,分食国产小型轿车市场,没几年公司ST了;活力28因为盲目多元化收购,短短几年从一个明星企业变成了亏损大户。
企业只有在一个行业做纵深发展才能逐渐步人蓝海,而由于体制上的原因,中国企业普遍缺乏专注深人的心态,造成了大量资本扎堆进人几个热门行业,大家都头破血流。
缺乏专注力不仅仅是企业领导人个人素质的问题，往往都是因为企业在资本产权层面存在向题造成的,这种问题在相当长的时期内都很难解决,最明智的策略就是回避.
在股市中,进军新行业的题材即使非常符合市场热点也只适合做做短线,只有长年坚守主业的专注型公司并遇到行业发展机遇才是真正的投资机会!