企業治理結構
(1)規範的股權結構:降低股權集中度,沒有持股超過50%的大股東,否則小股東都是擺設;流通股適度分散,最好戰略投資者能多足鼎立,既發揮積極作用又相互制約。股權結構是企業治理的基礎,很多企業就是在這方面出現問題,最後變成大股東的提款機。
(2)有效的股東大會制度是確保各位股東充分行使權力的基礎制度,凡是涉及企業的重大事項必須召開股東大會並投票表決。
(3)董事會是企業的決策機構,股東大會應賦予其合理的權力,但也要有約束機制,制定規範的選聘程序,要求董事會根據股東的最大利益履行職責,凡涉及企業的重大利益應由董事會集體決策。
(4)獨立董事制度是在董事會中引入與股東、管理層均無利益關聯的獨立董事,有利於完善企業的治理結構、制衡董事會和增加透明度,有利於董事會規範運作、保護投資者權益。
(5)優秀的管理層是保證企業長期發展的基礎,企業必須有選聘和激勵制度,將個人利益與企業利潤捆綁在一起,才能充分激發出管理層的工作熱情。
管理層素質
管理層的職能主要包括:合理使用人力資源、維持正常生產經營、規劃與決策企業的發展方向。管理層是否卓越決定了企業的經營業績是否優異,優秀的管理層應具備如下素質:爐火純青的專業技術能力、良好的協調能力、高瞻遠矚的戰略目光、自我約束的職業道德。
企業的核心競爭力包括資金規模、專利技術、資源壟斷、政策壁壘和知名品牌等,即便是壟斷型企業,如果沒有優秀的領導層,也很難成爲偉大企業。企業從平凡到優秀再到完美,關鍵是企業家在轉折點上的偉大決策,成功的企業都有卓越的領袖,比如微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯。投資資本市場的最大優勢在於:不僅投資土地、生產設備、專利技術和專業人員,還同時擁有頂尖的企業家。這種優勢是投資黃金和房地產無法比擬的,作爲股東當然希望能僱用最傑出的企業家來創造利潤。