企业治理结构
(1)规范的股权结构:降低股权集中度,没有持股超过50%的大股东,否则小股东都是摆设;流通股适度分散,最好战略投资者能多足鼎立,既发挥积极作用又相互制约。股权结构是企业治理的基础,很多企业就是在这方面出现问题,最后变成大股东的提款机。
(2)有效的股东大会制度是确保各位股东充分行使权力的基础制度,凡是涉及企业的重大事项必须召开股东大会并投票表决。
(3)董事会是企业的决策机构,股东大会应赋予其合理的权力,但也要有约束机制,制定规范的选聘程序,要求董事会根据股东的最大利益履行职责,凡涉及企业的重大利益应由董事会集体决策。
(4)独立董事制度是在董事会中引入与股东、管理层均无利益关联的独立董事,有利于完善企业的治理结构、制衡董事会和增加透明度,有利于董事会规范运作、保护投资者权益。
(5)优秀的管理层是保证企业长期发展的基础,企业必须有选聘和激励制度,将个人利益与企业利润捆绑在一起,才能充分激发出管理层的工作热情。
管理层素质
管理层的职能主要包括:合理使用人力资源、维持正常生产经营、规划与决策企业的发展方向。管理层是否卓越决定了企业的经营业绩是否优异,优秀的管理层应具备如下素质:炉火纯青的专业技术能力、良好的协调能力、高瞻远瞩的战略目光、自我约束的职业道德。
企业的核心竞争力包括资金规模、专利技术、资源垄断、政策壁垒和知名品牌等,即便是垄断型企业,如果没有优秀的领导层,也很难成为伟大企业。企业从平凡到优秀再到完美,关键是企业家在转折点上的伟大决策,成功的企业都有卓越的领袖,比如微软的盖茨、苹果的乔布斯。投资资本市场的最大优势在于:不仅投资土地、生产设备、专利技术和专业人员,还同时拥有顶尖的企业家。这种优势是投资黄金和房地产无法比拟的,作为股东当然希望能雇用最杰出的企业家来创造利润。