毋庸置疑，谷歌 ( GOOGL ) 徹底改變了世界獲取信息的方式。該公司擁有衆多應用程序和工具，從搜索引擎、Gmail 到文件存儲服務 Google Drive，許多消費者每天都在使用它們。

如今，市場普遍認爲谷歌的母公司是 Alphabet。但許多人並不清楚該公司是如何實現這一轉變的。繼續閱讀，瞭解該公司管理層決定從谷歌轉向 Alphabet 的原因。

從谷歌到 Alphabet

谷歌領導層正式向華爾街通報了其更名爲 Alphabet 的意圖，這家科技集團將通過宣佈成立新的母公司來整合其日益擴大的業務和產品線。除了谷歌的核心搜索業務外，Alphabet 還包含多家公司（或稱“其他押注”）。這些公司涵蓋了機器人、生命科學、醫療保健和抗衰老等多個行業。

前首席執行官拉里·佩奇（Larry Page）在宣佈此舉的博客文章中表示，新實體將有助於公司放眼長遠，並提高其行動的“透明度和監督性”。他寫道，新實體是“一個Alpha-bet（ Alpha指的是投資回報率超過基準），我們力求實現這個目標！”

此次重組對投資者來說並沒有太大影響。根據美國證券交易委員會(SEC) 的文件，每股谷歌股票將兌換一股 Alphabet 股票。這一變化對公司盈利和發展方向的影響微乎其微。

這就引出了一個問題：谷歌爲什麼要將其名稱改爲 Alphabet？

華爾街效應

谷歌上市伊始，便成爲華爾街的寵兒。其市值在上市首日就增長了272億美元，超過了福特（ F ）和通用汽車（ GM ）。這一數字基於市場對谷歌搜索業務的評估，事實證明，這一評估基本準確，因爲谷歌在搜索領域的實力多年來一直推動着其發展。

然而，社交媒體大軍的到來卻讓谷歌措手不及。就在谷歌應對來自Meta（前身爲Facebook ）的競爭之際，網頁搜索向移動應用的去中介化進一步侵蝕了谷歌的利潤。谷歌進軍社交媒體幾乎是一場災難。

或許人們的想法是，谷歌可以開拓其他行業，就像它開創搜索行業一樣。

然而，谷歌新收購項目的成本和運營費用缺乏數據，這讓華爾街感到不安。該公司董事長在2015年的股東大會上向投資者捍衛了這些雄心勃勃的目標。

此舉旨在通過精簡運營，讓投資者瞭解 Alphabet 新業務和收購的運營情況，從而幫助緩解市場的擔憂。這有助於 Alphabet 向投資者證明，即使在探索新市場和未來盈利途徑的同時，它也能實現盈利。

在首席財務官露絲·波拉特 (Ruth Porat) 在公司 2018 年收益電話會議上談到透明度後，該公司的股價創下了歷史新高。

我們信任字母表

通過重組爲一家企業集團，此舉也減輕了 Alphabet 面臨的反壟斷審查壓力。這是因爲 Alphabet 旗下的每家公司都爲不同的行業生產產品。由於谷歌業務的獨特性，如果將所有公司都集中到搜索引擎旗下，可能會引起監管機構的更多關注。

有了新的公司架構，Alphabet 始終可以聲稱其組織內的每個公司都獨立於搜索引擎運營。

然而，權力將集中在兩位創始人手中，而非股東手中，這一點卻不那麼明顯。新公司的架構將由佩奇和謝爾蓋·布林持有多數投票權，但不持有多數股權。這樣做是爲了防止公司因投資者的財務壓力而偏離其願景。

在公司內部創立新公司

谷歌的創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林始終對不可能的事情抱有樂觀的態度。他們將這種思維方式融入了公司的DNA，使谷歌成爲硅谷創新的源泉。在這裏，“創新”不再只是個流行詞，而是一個代名詞。

但事實上，Alphabet 的許多創新嘗試都失敗了。該公司試圖重塑自身成爲硬件和物聯網(IoT) 提供商的嘗試也受到了媒體和華爾街的持續關注。2010 年重返谷歌 CEO 職位的佩奇對批評進行了猛烈抨擊，並在 2013 年的 Google I/O 大會上呼籲爲創新型公司提供一個進行實驗的“安全場所”。

Alphabet 的主營業務——搜索——與其他公司的分離，爲公司提供了一個開展實驗的“安全場所”。Alphabet 旗下的每家公司都由一位 CEO 領導，CEO 向 Alphabet CEO 彙報，這使得各公司負責人能夠自行決定最佳行動方案，而不必擔心對搜索引擎“搖錢樹”的影響。

它還避免了與搜索引擎業務直接關聯帶來的負面公關（PR），因爲搜索引擎業務通過推斷用戶興趣來賺錢。例如，谷歌收購家居安防公司 Nest就引發了隱私方面的擔憂。

結論

據《谷歌十誡》的作者所說，拉里·佩奇和謝爾蓋始終對科技在世界上的角色有着更宏觀的理解。“拉里的願景一直是成爲像通用電氣（ GE ）那樣的公司，而谷歌只是他的第一個概念驗證，”《紐約時報》援引他的話說。此次重組是佩奇和布林試圖精簡運營，將精力集中在新項目上，並將谷歌從一家只有一招的小公司發展成一家企業集團的嘗試。

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