2006年以前的格力電器雖然同樣優秀,但一直在激烈的紅海競爭中廝殺,其股價從1998年初~2005年底整整8年僅上漲了6%,進人2006年,隨着銅價的快速上漲造成的成本上升和行業整體性產能過剩所帶來的市場危機,行業開始洗牌,二三線品牌被日漸邊緣化.市場集中度向格力、美的雙寡頭集中,市場逐漸從壟斷競爭向寡頭壟斷過渡,從2006年初~2009年底短短四年時間,格力的股價上漲了近12倍,美的電器上漲了15倍多，足見行業洗牌的威力。

市場因素推動的行業洗牌分析:2006年初開始的空調行業洗牌所篩選出來的存聯活因素是“規模”,本次行業洗牌動因主要不是來自於需求端,而是來自於原料供應和銷售渠道兩方面，來自於銅價的快速上漲所造成的生產成本上升和家電連鎖銷售寡頭的欺壓盤剝。在這種經營環境下,格力和美的依靠規模實現了。

（1）針對原料漲價：靠規模提高議價能力，壓低採購價，生產過程靠規模降低成本。

(2)針對家電連鎖寡頭的壓榨:和家電連鎖寡頭談判時靠規模提高議價能力,爭取更好條件;規模大能夠撐得起“自建銷售渠道”的營銷方式。

政策法律環境轉變:血液製品行業在2003年前處於羣雄紛爭的混亂格局，2004~2006年國家大力整頓原料血漿市場,開始進行以對單採血漿站進行重點整治爲代表的一系列行業整頓治理，龍頭企業從產業鏈的上端單採血漿站的數量、質量、管理水平開始,到下游產品的研發、生產、銷售逐漸形成了很強的競爭優勢,2005年前6大企業佔了行業總收入的70%以上,我國血液製品行業寡頭壟斷的格局已經初步形成。2006年國家開始實施血漿站脫鉤政策,即全國90多家的單採血漿站與衛生部門脫鉤,分別交由30多家血製品企業收購。這直接導致行業內規模較大的幾家血都  製品企業將有機會收購更多的單採血漿站獲得更多的血漿資源，從而推動行業集中度大幅提高。