2006年以前的格力电器虽然同样优秀,但一直在激烈的红海竞争中厮杀,其股价从1998年初~2005年底整整8年仅上涨了6%,进人2006年,随着铜价的快速上涨造成的成本上升和行业整体性产能过剩所带来的市场危机,行业开始洗牌,二三线品牌被日渐边缘化.市场集中度向格力、美的双寡头集中,市场逐渐从垄断竞争向寡头垄断过渡,从2006年初~2009年底短短四年时间,格力的股价上涨了近12倍,美的电器上涨了15倍多，足见行业洗牌的威力。

市场因素推动的行业洗牌分析:2006年初开始的空调行业洗牌所筛选出来的存联活因素是“规模”,本次行业洗牌动因主要不是来自于需求端,而是来自于原料供应和销售渠道两方面，来自于铜价的快速上涨所造成的生产成本上升和家电连锁销售寡头的欺压盘剥。在这种经营环境下,格力和美的依靠规模实现了。

（1）针对原料涨价：靠规模提高议价能力，压低采购价，生产过程靠规模降低成本。

(2)针对家电连锁寡头的压榨:和家电连锁寡头谈判时靠规模提高议价能力,争取更好条件;规模大能够撑得起“自建销售渠道”的营销方式。

政策法律环境转变:血液制品行业在2003年前处于群雄纷争的混乱格局，2004~2006年国家大力整顿原料血浆市场,开始进行以对单采血浆站进行重点整治为代表的一系列行业整顿治理，龙头企业从产业链的上端单采血浆站的数量、质量、管理水平开始,到下游产品的研发、生产、销售逐渐形成了很强的竞争优势,2005年前6大企业占了行业总收入的70%以上,我国血液制品行业寡头垄断的格局已经初步形成。2006年国家开始实施血浆站脱钩政策,即全国90多家的单采血浆站与卫生部门脱钩,分别交由30多家血制品企业收购。这直接导致行业内规模较大的几家血都  制品企业将有机会收购更多的单采血浆站获得更多的血浆资源，从而推动行业集中度大幅提高。