市場準入的威脅有哪些？
如果一個行業的收益率水平高於其他行業（風險類似時），那麼，它將充當一個蜜罐——一羣飢餓的昆蟲將嘗試進入並帶走一些蜂蜜。新的競爭者將增大整個行業的產能，因爲它們將爭奪市場份額。對於行業內的每家公司而言，結果意味着是價格下跌。對於原有企業而言，爲了維持市場份額，將增加對客戶的營銷推廣和信貨優惠等支出，綜合成本將增加。
新競爭者的加入無疑將令原有企業深惡痛絕。做兩件事可以阻止或至少減緩進入蜜罐的昆蟲數量。首先，對局外人設置進入壁壘；第二，對擬進入的局外人發出一個明確信號，如果它們敢於跨越門檻，那麼，它們將受到大規模的報復性打擊，直到將它們趕出去。當然，在許多行業需要這兩個阻礙手段一起使用。
（新競爭者的加入令現有企業深惡痛絕）
可信度是用於反擊新進入者威脅的關鍵。如果現有企業做好下列事情，有助於增強反擊措施的可信度：
表明自己在過去是積極的蜜罐捍衛者；
表明自己有大量的存量資源可用來對抗威脅（現金、借貸能力供應商和客戶等等有牢固的關係或權力）；
表明自己全心致力於本行業（如資產很少用於其他用途）。
具有強烈報復性威脅的行業包括電腦軟件和軟飲料行業。
防止進入的壁壘有各種形式，它們可以單獨或合併使用：
大規模經濟和高資本額 在一些行業中，規模小的企業在競爭中處於劣勢，因爲它們的平均產品成本高於以最有效規模生產的公司。有抱負的進入者知道在這種行業生存的唯一辦法只有擴大投資規模，這使得該領域逐步縮小到少數具備所需財力資源的企業。如果這些大企業的任何一家敢於投下這麼多錢，必將冒來自現有企業嚴重反擊的風險。在一定程度上受到規模經濟保護的產業包括釀造航空發動機和汽車裝配中端市場。完全進入鋁行業的投資規模高達幾十億美元——即使這樣，新進入者所獲得的市場份額仍然可能會少於全球市場的5%。爲了戰勝已有的品牌，如麥當勞、可口可樂成《華爾街日報》，往往需要巨大的營銷費用投入。典型的規模經濟驅動產業往往是一個自然壟斷行業，在這種行業中，一家以上的生產商沒有任何意義，例如，家庭生活用水供應行業。
一些行業也得到了範圍經濟的保護。也就是說，通過大量產品線之間的費用分擔而節省成本。例如，食品生產商可以增加額外的產品線，以便利用同一分銷網絡以及零售商和生產設備。在這一行業中，這是併購發生的一個主要原因。
高風險 即與模仿相關的風險但識別它並不容易，一個成功的企業管理者要做的是提升自己並凌駕於失敗者之上。現有企業可能擁有即使別人可以看到也很難模仿的特殊能力模仿的不確定性能夠阻止企業進入競爭性領域。例如，可以肯定地講，麥肯錫（McKinsey）和高盛（Goldmansachs）的做法是很難模仿的。
進入分銷渠道的機會 現有分銷渠道通常由現有企業完全佔用新進入者需要以某種方式設法進入，才能確保產品的分銷。但這可能代價高昂，即使它們願意迎接一個新的供應商，買方也很可能提出大減價和其他好處的要求。例如，新的食品製造商會發現它很難吸引更多的大型零售商。現有企業之間往往有密切的關係和長期爲適應客戶需求而提供專業高品質服務的經驗，這可以形成一個非常高的進入冂檻。通常，新進入者唯一的選擇是找到一個全新的分銷渠道，這種潛在可能性可以通過互聯網而大大提升（對於某些行業）。
轉換成本 公司產品的買方更換供應商可能需要付出高成本。例如，購買飛機需要花費大量的員工培訓費用，以便提供飛行服務。它們還需要投資附屬設備，以保持飛機的良好運行，這些因飛機供應商轉變所帶來的工作人員培訓和設備購買費用構成了昂貴的轉換成本。新進入者必須給出一個報價，說明承擔這些轉換成本是值得的。對於一個組織而言，更換使用微軟操作系統和辦公設施的成本也是代價高昂的。任何潛在進入者必須證明這種轉換具有非常特別的好處，僅僅只是稍好的性能和稍低的價格是不夠的。
差異化 差異化意味着企業提供了比競爭對手產品定價更高的一些價值因素。這些不同的附加功能比所附加的費用具有更高的價值比，而顧客將支付這些額外的費用。例如，市場上有許多巧克力塊，但只有一個好時（Hershey）品牌；市場上也有很多設計師，但只有一個斯特拉·麥卡托尼（StellaMcCartney）。即使是大學也是通過自己的研究和教學優勢來區分的旦商譽確立，別人很難篡奪這一地位。
經驗 隨着時間的過去現有企業積累了大量關於它們的供應商和買方所在行業的經驗，它們形成了自己專門的技術知識和文化，以適應在該行業運營。經驗豐富的企業往往可以使自己的產品比其他企業更好或更便宜。例如，在飛機制造過程中，經驗曲線將發揮作用，企業增加1倍產量可以顯著降低單位成本。工人和管理層在完成重複工作任務時更有效率。專用設備和工藝開發可以提高生產效率。如果現有企業能保護好自己如何運用經驗降低成本的祕密，它們就可以創造一個非常強大的進入門檻。例如，英特爾在開發微型處理器方面積累了幾十年的經驗，這使它很難被新進入者趕超。
政府立法和保護政策 專利是由政府設置的最顯而易見的進入冂檻。
此外，還有一些其他措施例如，機場限制起飛和降落時段、櫃檯銷售藥品的控制限制外國竟爭者進入的關稅和配額、支持特定領域的政府補貼准入許可證制度、價格管制、捕魚配額和從國內供應商購買國防設備的規定等。
原材料或出口控制 行業內的現有企業擁有有利的通道或關鍵投入以及出口渠道的控制優勢，例如，德比爾斯公司（Debeers）在勸說礦工將鑽石賣給它們方面有着巨大的影響力。由此一來，它們進而能夠控制供應以及消費市場的價格。它們在供應商和客戶兩方面均具有強大影響力，新進入者很難挑戰德比爾斯公司。然而，最近，強大的俄羅斯和澳大利亞已經採取了公然對抗的立場，並開始削弱其霸權。