巴菲特曾经犯过哪些错误？
投资大师巴菲特在投资的路上也犯过很多的错误。例如，巴菲特在1961年用100万美元(是他当时合伙公司1/5的资产)控制了登普斯特·米尔制造公司。这家公司位于一个离奥马哈144公里远的小镇，生产风车和农用设备。
那时候，巴菲特使用的是格雷厄姆式的购买“烟头”企业的策略，而登普斯特就属于这种企业。
作为控股股东，巴菲特成了董事长。他每一个月都得“恳求管理者们削减日常开支并减少存货”。员工们嘴上答应得好好的，心里却盼着他赶快回奥马哈。当巴菲特意识到他收购这家公司是个错误后，他立即决定将它卖掉。但无人问津。此前，巴菲特没有认识到当少数股东和当控股股东的区别。如果他只有10%或20%的股份，他可以很轻松地把这些股份抛掉。但手握70%的股份，他要卖的是控制权，没人想要这家公司的控制权。
巴菲特发现，管理、扭转企业的状况不是他的特长。为了纠正错误，他找到了他的朋友查理·芒格，而芒格认识一个叫哈里·伯特的人，他可能是登普斯特的救世主。入主公司后，伯特削减成本，大幅减少存货，挤出了不少现金。巴菲特把这些钱再投资到了债券中。
1963年，巴菲特将已经扭亏为盈且有200万美元债券资产的登普斯特以230万美元的价格卖掉了。巴菲特后来承认，如果他只是一个少数股东而不是企业的拥有者，他“纠正这类错误的速度会快得多”。巴菲特会经常分析，反省他所犯的错误，这在他每年写给股东的信中体现得非常明显。每隔一两年，他都会用一段时间来做一次“错误总结”。
巴菲特说:“从失败的案例中学到的东西，要比从成功的案例中学到的东西更多。商学院习惯于教授学生成功的商业案例。但是，我的搭档芒格说，他最想知道的，就是可能在哪里会遭遇失败，这样就可以避免到那里去。”
巴菲特的合作伙伴查理·芒格先生更是养成了一种异常罕见的性格——愿意甚至渴望去证实和承认自己的错误，并从中吸取教训。他曾经说:“如果说伯克希尔取得了不错的发展，那主要是因为沃伦和我非常善于破坏我们自己最爱的观念，哪年你没有破坏一个你最爱的观念，那么这年你就白过了。”