什麼是生產力？
在經濟學中，生產率衡量的是單位投入（例如勞動力、資本或任何其他資源）所產生的產出。通常，經濟生產率的計算方法是國內生產總值（GDP）與工作小時數的比率。
勞動生產率可以按行業進一步細分，以考察勞動力增長、工資水平和技術進步的趨勢。公司利潤和股東回報與生產率增長直接相關。
在公司層面，生產率是衡量公司生產過程效率的指標，它是通過衡量生產單位數量與員工勞動時間的比值，或者通過衡量公司淨銷售額與員工勞動時間的比值來計算的。
要點總結
- 在經濟學中，生產率衡量的是單位投入的產出。
- 當生產力未能顯著增長時，就會限制工資、企業利潤和生活水平的潛在增長。
- 生產率的計算方法是：公司產量除以產生該產量所消耗的單位數量。
- 汽車巨頭豐田和電商巨頭亞馬遜都是生產力水平令人印象深刻的企業的典型例子。
- 工作場所的生產力指的是在特定時間內完成的“工作量”。
瞭解生產力
生產力是經濟增長和競爭力的關鍵來源。
一個國家提高人民生活水平的能力幾乎完全取決於其提高勞動生產率的能力（即在既定工時內生產更多商品和服務）。經濟學家利用生產率增長來模擬經濟體的生產能力，並確定其產能利用率。反過來，這又被用於預測商業週期和未來的GDP增長水平。
此外，產能和利用率也被用來評估需求和通脹壓力。
4 種生產力衡量指標
勞動生產率
最常用的生產率指標是美國勞工統計局發佈的勞動生產率。該指標基於國內生產總值（GDP）與經濟中總工作時長的比率。勞動生產率的增長源於每位勞動者可獲得的資本增加（資本深化）、勞動力的教育和經驗提升（勞動力構成）以及技術進步（多因素生產率增長）。
然而，生產率並不一定能反映特定時期經濟的健康狀況。例如，在2009年美國經濟衰退期間，產出和工時都在下降，而生產率卻在增長（工時下降速度快於產出下降速度）。
生產率的提高既可能發生在經濟衰退時期，也可能發生在經濟擴張時期——就像 20 世紀 90 年代末那樣——因此，在分析生產率數據時，需要考慮經濟背景。
全要素生產率
影響一個國家生產力的因素有很多，包括對廠房和設備的投資、創新、供應鏈物流的改進、教育、企業發展和競爭。
索洛殘差（通常被稱爲全要素生產率）衡量的是一個經濟體產出增長中不能歸因於資本和勞動力積累的部分。
它被解釋爲管理、技術、戰略和金融創新對經濟增長所作出的貢獻。
也稱爲多要素生產率（MFP），這種衡量經濟績效的指標將生產的商品和服務數量與生產這些商品和服務所用投入要素的總量進行比較。投入要素包括勞動力、資本、能源、原材料和外購服務。
資本生產率
資本作爲衡量生產率的指標，考察的是實物資本用於創造商品或服務的效率。實物資本包括有形資產，例如辦公設備、勞動力材料、倉儲用品和運輸設備（汽車和卡車）。
資本生產率的計算方法是用實物資本減去負債，然後用銷售額除以差額。較高的資本生產率表明實物資本在商品和服務生產中得到了更有效的利用，而較低的資本生產率則表明情況並非如此。
材料生產率
按材料衡量生產率旨在衡量產出與材料消耗量之間的關係。材料消耗可以是生產商品或提供服務過程中消耗的熱量、燃料或化學品。它分析的是單位材料消耗量所產生的產出。
生產力和投資
當生產率增長乏力時，工資、企業利潤和生活水平的潛在增長就會受到限制。經濟體中的投資水平與儲蓄水平成正比，因爲投資必須由儲蓄提供資金。低儲蓄率會導致投資率下降，進而降低勞動生產率和實際工資的增長率。這就是爲什麼人們擔心，美國目前的低儲蓄率可能會在未來損害生產率增長。
一個重要的問題是，量化寬鬆和零利率政策在刺激消費、抑制儲蓄和投資方面究竟發揮了怎樣的作用。例如，在貨幣政策寬鬆、信貸易於獲取且價格合理的時期，消費者更有可能爲了抵押貸款、其他貸款或其他大額消費而負債並減少儲蓄。只有當貨幣政策收緊、利率上升時，經濟纔會鼓勵儲蓄，並最終促進未來的投資。
重要的
生產率很大程度上取決於現有技術以及管理層改進流程的意願和能力。
公司也可以選擇將資金用於短期投資和股票回購，而不是投資於長期資本。一些經濟學家呼籲進行企業稅制改革，以更好地激勵對製造業、基礎設施或長期資產的投資。目前，企業仍然可以追求長期投資以最大限度地提高效率和生產力；然而，對某些企業而言，採取短期資本策略可能更容易，也更有價值。
最後，一些經濟學家可能會認爲，疫情前的社會模式將在未來繼續促進生產力增長。這一理論背後的邏輯是，如今員工可以更加專注於依賴技術、移動性和可擴展性的“高價值”任務。隨着越來越多的企業擺脫嚴格的本地辦公模式，需要加大基礎設施投資來支持混合辦公或完全遠程辦公模式。
如何計算生產力
生產率的計算方法很簡單：用公司的產出除以生產該產出所投入的投入。最常用的投入是勞動時間，而產出可以用產量或銷售額來衡量。
例如，如果一家工廠上個月生產了 10,000 個小部件，而工時費爲 5,000 小時，那麼生產率就是每小時兩個小部件（10,000 / 5,000）。
銷售額也可以作爲衡量產量的指標。假設這家工廠生產了 10,000 個小部件，銷售額爲 100 萬美元。只需將 100 萬美元除以 5,000 工時，即可得出生產率：每小時工時創造 200 美元的銷售額。
真實案例
汽車製造巨頭豐田是高生產力在現實生活中的絕佳典範。該公司起步非常低調，但已發展成爲全球規模最大、生產效率最高的汽車製造商之一。其“豐田生產系統”（TPS）是實現這一目標的關鍵因素之一。
豐田生產方式（TPS）包含以下幾項原則：
- 一個持續學習和進步的環境
- 標準化系統以實現質量一致性
- 消除（而不僅僅是減少）廢物
豐田通過每天在生產製造中實施 TPS 實踐，確保公司不斷改進，以高標準運營，並且不會浪費資源。
生產力的 4 個基本要素是什麼？
生產力可以從多個角度來看待，尤其是在討論個人或企業的生產力時。對於個人而言，生產力的四個基本要素包括：(1) 策略，即計劃能力；(2) 專注，即一次只專注於一項任務的能力；(3) 高效選擇，即選擇最重要的任務並做出正確選擇的能力；(4) 一致性，即以穩定的節奏工作並將以上所有要素融入到工作中的能力。
什麼是職場生產力？
工作場所的生產力指的是在特定時間內完成的“工作量”。根據公司性質的不同，產出可以通過諸如客戶獲取量、電話撥打量以及銷售額等指標來衡量。公司的總體目標應該是在不犧牲產品質量的前提下，最大限度地提高生產力，並高效利用公司資源。
如何提高個人效率？
提高日常個人效率的一些基本方法包括：
- 將任務按重要性排序，然後逐一解決。
- 在完成所有其他任務之前，先完成你最討厭的任務。
- 精心安排休息時間以提高整體生產效率
- 定期鍛鍊
- 健康飲食
哪些因素會影響生產力？
在工作場所，影響生產力的因素包括薪酬（工資/薪水）、工作環境、培訓、職業發展機會、健康、多樣性、責任增加和管理質量。
如何在工作中展現你的效率？
提高工作效率的方法有：設定目標、一次只專注於一項任務、按時完成任務、準時上班、休息、優先處理最重要的任務、安排好日程、召開高效的會議以及委派任務。
綜述
生產力的概念很簡單：在投入水平既定的情況下，產出水平也既定。生產力更高的社會和生產過程，在相同的投入水平下，就能產生更多的產出。
無論從經濟角度、公司角度還是個人角度來看，衡量和跟蹤生產力對於長期成功都至關重要。