什么是生产力？
在经济学中，生产率衡量的是单位投入（例如劳动力、资本或任何其他资源）所产生的产出。通常，经济生产率的计算方法是国内生产总值（GDP）与工作小时数的比率。
劳动生产率可以按行业进一步细分，以考察劳动力增长、工资水平和技术进步的趋势。公司利润和股东回报与生产率增长直接相关。
在公司层面，生产率是衡量公司生产过程效率的指标，它是通过衡量生产单位数量与员工劳动时间的比值，或者通过衡量公司净销售额与员工劳动时间的比值来计算的。
要点总结
- 在经济学中，生产率衡量的是单位投入的产出。
- 当生产力未能显著增长时，就会限制工资、企业利润和生活水平的潜在增长。
- 生产率的计算方法是：公司产量除以产生该产量所消耗的单位数量。
- 汽车巨头丰田和电商巨头亚马逊都是生产力水平令人印象深刻的企业的典型例子。
- 工作场所的生产力指的是在特定时间内完成的“工作量”。
了解生产力
生产力是经济增长和竞争力的关键来源。
一个国家提高人民生活水平的能力几乎完全取决于其提高劳动生产率的能力（即在既定工时内生产更多商品和服务）。经济学家利用生产率增长来模拟经济体的生产能力，并确定其产能利用率。反过来，这又被用于预测商业周期和未来的GDP增长水平。
此外，产能和利用率也被用来评估需求和通胀压力。
4 种生产力衡量指标
劳动生产率
最常用的生产率指标是美国劳工统计局发布的劳动生产率。该指标基于国内生产总值（GDP）与经济中总工作时长的比率。劳动生产率的增长源于每位劳动者可获得的资本增加（资本深化）、劳动力的教育和经验提升（劳动力构成）以及技术进步（多因素生产率增长）。
然而，生产率并不一定能反映特定时期经济的健康状况。例如，在2009年美国经济衰退期间，产出和工时都在下降，而生产率却在增长（工时下降速度快于产出下降速度）。
生产率的提高既可能发生在经济衰退时期，也可能发生在经济扩张时期——就像 20 世纪 90 年代末那样——因此，在分析生产率数据时，需要考虑经济背景。
全要素生产率
影响一个国家生产力的因素有很多，包括对厂房和设备的投资、创新、供应链物流的改进、教育、企业发展和竞争。
索洛残差（通常被称为全要素生产率）衡量的是一个经济体产出增长中不能归因于资本和劳动力积累的部分。
它被解释为管理、技术、战略和金融创新对经济增长所作出的贡献。
也称为多要素生产率（MFP），这种衡量经济绩效的指标将生产的商品和服务数量与生产这些商品和服务所用投入要素的总量进行比较。投入要素包括劳动力、资本、能源、原材料和外购服务。
资本生产率
资本作为衡量生产率的指标，考察的是实物资本用于创造商品或服务的效率。实物资本包括有形资产，例如办公设备、劳动力材料、仓储用品和运输设备（汽车和卡车）。
资本生产率的计算方法是用实物资本减去负债，然后用销售额除以差额。较高的资本生产率表明实物资本在商品和服务生产中得到了更有效的利用，而较低的资本生产率则表明情况并非如此。
材料生产率
按材料衡量生产率旨在衡量产出与材料消耗量之间的关系。材料消耗可以是生产商品或提供服务过程中消耗的热量、燃料或化学品。它分析的是单位材料消耗量所产生的产出。
生产力和投资
当生产率增长乏力时，工资、企业利润和生活水平的潜在增长就会受到限制。经济体中的投资水平与储蓄水平成正比，因为投资必须由储蓄提供资金。低储蓄率会导致投资率下降，进而降低劳动生产率和实际工资的增长率。这就是为什么人们担心，美国目前的低储蓄率可能会在未来损害生产率增长。
一个重要的问题是，量化宽松和零利率政策在刺激消费、抑制储蓄和投资方面究竟发挥了怎样的作用。例如，在货币政策宽松、信贷易于获取且价格合理的时期，消费者更有可能为了抵押贷款、其他贷款或其他大额消费而负债并减少储蓄。只有当货币政策收紧、利率上升时，经济才会鼓励储蓄，并最终促进未来的投资。
重要的
生产率很大程度上取决于现有技术以及管理层改进流程的意愿和能力。
公司也可以选择将资金用于短期投资和股票回购，而不是投资于长期资本。一些经济学家呼吁进行企业税制改革，以更好地激励对制造业、基础设施或长期资产的投资。目前，企业仍然可以追求长期投资以最大限度地提高效率和生产力；然而，对某些企业而言，采取短期资本策略可能更容易，也更有价值。
最后，一些经济学家可能会认为，疫情前的社会模式将在未来继续促进生产力增长。这一理论背后的逻辑是，如今员工可以更加专注于依赖技术、移动性和可扩展性的“高价值”任务。随着越来越多的企业摆脱严格的本地办公模式，需要加大基础设施投资来支持混合办公或完全远程办公模式。
如何计算生产力
生产率的计算方法很简单：用公司的产出除以生产该产出所投入的投入。最常用的投入是劳动时间，而产出可以用产量或销售额来衡量。
例如，如果一家工厂上个月生产了 10,000 个小部件，而工时费为 5,000 小时，那么生产率就是每小时两个小部件（10,000 / 5,000）。
销售额也可以作为衡量产量的指标。假设这家工厂生产了 10,000 个小部件，销售额为 100 万美元。只需将 100 万美元除以 5,000 工时，即可得出生产率：每小时工时创造 200 美元的销售额。
真实案例
汽车制造巨头丰田是高生产力在现实生活中的绝佳典范。该公司起步非常低调，但已发展成为全球规模最大、生产效率最高的汽车制造商之一。其“丰田生产系统”（TPS）是实现这一目标的关键因素之一。
丰田生产方式（TPS）包含以下几项原则：
- 一个持续学习和进步的环境
- 标准化系统以实现质量一致性
- 消除（而不仅仅是减少）废物
丰田通过每天在生产制造中实施 TPS 实践，确保公司不断改进，以高标准运营，并且不会浪费资源。
生产力的 4 个基本要素是什么？
生产力可以从多个角度来看待，尤其是在讨论个人或企业的生产力时。对于个人而言，生产力的四个基本要素包括：(1) 策略，即计划能力；(2) 专注，即一次只专注于一项任务的能力；(3) 高效选择，即选择最重要的任务并做出正确选择的能力；(4) 一致性，即以稳定的节奏工作并将以上所有要素融入到工作中的能力。
什么是职场生产力？
工作场所的生产力指的是在特定时间内完成的“工作量”。根据公司性质的不同，产出可以通过诸如客户获取量、电话拨打量以及销售额等指标来衡量。公司的总体目标应该是在不牺牲产品质量的前提下，最大限度地提高生产力，并高效利用公司资源。
如何提高个人效率？
提高日常个人效率的一些基本方法包括：
- 将任务按重要性排序，然后逐一解决。
- 在完成所有其他任务之前，先完成你最讨厌的任务。
- 精心安排休息时间以提高整体生产效率
- 定期锻炼
- 健康饮食
哪些因素会影响生产力？
在工作场所，影响生产力的因素包括薪酬（工资/薪水）、工作环境、培训、职业发展机会、健康、多样性、责任增加和管理质量。
如何在工作中展现你的效率？
提高工作效率的方法有：设定目标、一次只专注于一项任务、按时完成任务、准时上班、休息、优先处理最重要的任务、安排好日程、召开高效的会议以及委派任务。
结论
生产力的概念很简单：在投入水平既定的情况下，产出水平也既定。生产力更高的社会和生产过程，在相同的投入水平下，就能产生更多的产出。
无论从经济角度、公司角度还是个人角度来看，衡量和跟踪生产力对于长期成功都至关重要。