交易不是簡單的預測，交易是對預測的管理。恐懼是阻擋我們獲取利潤的障礙，可是很多人都不能在最恐懼的時候堅持一下。
2007年5月30日大盤暴跌，到6月5日跌去了1000餘點，但是6月5日卻同時給出了一個買入點:當天的中國石化(600028)從跌停到6%，一天收益16%。如果投資者能夠看準時機，大膽買入，無疑將會帶來很大的盈利。如圖所示:
幾乎每天我都會在不同的時間，聽到這樣充滿遺憾的抱怨:
“我在某個位置買入後，我知道價格至少要走20%，可是3%的時候我就跑了。”
“莊家太狡猾，計劃好持有五天的，兩天就被震出去了，剛走，價格就暴漲。”
“太倒黴了，一慌就跑了，其實我知道這是震倉洗盤。”
......
既然大家都知道恐懼是阻擋我們獲取利潤的障礙，那麼，爲什麼不能在最恐懼的時候繼續堅持一下呢?
下面的故事或許可以給出我們需要的答案:
某天，一隻蠍子要過河，就對身邊不遠處的青蛙說:“你過來，我有事跟你商量。”
青蛙回答說:“請說，我聽得清。
“我想到河對岸去，但我不會游泳，你揹我過去吧。”
“揹你過去不是問題，可我不會揹你!”
“人們都說青蛙很仗義啊，怎麼事到臨頭你卻退縮了呢?”蠍子很是不解地問道。
“不是這樣，背別的小動物可以，只要我可以勝任，但是揹你不成。”
“爲什麼?”蠍子接着問。
“因爲你有個毒鉤子，如果我揹你到河心，你蜇了我，我就要死翹翹了。”
聽了青蛙的話，蠍子哈哈大笑:“你弱智啊，你揹我到河中間時我蜇你，你死了我還能活嗎?”
青蛙一想也是，就背起了蠍子。當他們游到河心的時候，青蛙突然感覺背上一陣撕心裂肺的疼痛，接着便四肢發麻。
青蛙用最後的力氣問道:“你想自殺?”
蠍子答道:“誰想自殺啊?我蜇你完全是出於下意識。”說完，兩個小傢伙就都沉入了河底。
在這個故事裏，青蛙開始是對蝸子保持警惕的。換言之，青蛙對蠍子的行爲是有預見性的，它預測到了蠍子的行爲將會導致的後果。但是，我們看到的故事的結果是:它依然難逃厄運。
交易不是簡單的預測，交易是對預測的管理。
預測管理是什麼?預測管理包括三個層面:預測與執行預測結果、風險管理、事後總結。
青蛙預測到了蠍子的行爲會造成的後果，但是它並沒有堅持預測的結果，而是很容易地放棄了。放棄的理由很充分:任何動物都會珍惜自已的生命，蠍子是動物，蠍子也會珍惜自己的生命;蠍子蜇我，它就會喪失生命，出於珍愛自己的生命考慮它也不會蜇我，因此我可以背它。
青蛙的這一推理在邏輯上沒有任何錯誤，但是它忘記了:邏輯是理性的表徵，它只對理性負責。當蠍子的潛意識戰勝了理性的時候，邏輯就失去了對行爲的制約力。
在市場中，虧損者幾乎有100%的可能沒有接受過系統的交易訓練，交易對於他們來說是非常陌生的，這一點很像青蛙。青蛙明知道蠍子可以要它的命，虧損者同樣知道在一個陌生的市場中盲目操作的後果。但是，二者最終都放棄了正確的判斷。只不過虧損者比青蛙更可悲，青蛙畢竟還有一個看上去冠冕堂皇的理由，而虧損者幾乎沒有任何理由地相信自己可以在市場中的一個自己根本不知道深淺的地方下注，並斷言自己可以獲利。
“我很熟悉市場啊!”有人會理直氣壯地告訴我。
“我懂得波浪理論，也知道道氏理論，對江恩理論和魔山理論也有充分研究。”這也是我經常聽到的聲音。
但是，他們忘記了所謂精通和充分研究的結論不是自己下的，而是市場。如果你不能在市場中穩定獲利，你所有的“懂”和“研究”都沒有意義，因爲市場在大多數情況下不會給你第二次機會。這絕不是聳人聽聞，下面我將講述一些我的切實經驗。