案例:雙鶴藥業——擴張步伐過快造成整合困難
2003年初,雙鶴藥業公司已在湖北、安徽、黑龍江、陝西、山西等地妝購了幾家大輸液生產企業。公司還收購了兩家天然藥物生產企業。收購了經營不善的北京第四製藥廠,重新開發蜂王精產品。收購了昆明製藥下屬的某合資企業,開始生產脂肪乳輸液品種。而且,公司還在與意大利、美國的輸液生產企業洽談合資合作事項，雙鶴自信地宣稱會在不久的將來邁出國際化的腳步。
結果是,公司2002年前後在大輸液和醫藥商業領域的過快擴張,帶來了2003~2004年業績與財務狀況的急劇惡化。
政策環境是企業生存的基本外部環境之一,政策環境的變化關係到企業的存亡。
案例:中國化妝品行業屬於對外開放背景下的政策犧牲品:索芙特(000662)和兩面針(600249)曾經是國內化妝品公司成功的典範。但日化行業是我國最早開放且開放最全面的行業,幾乎沒有任何產業限制和保護,大批國際化妝品公司紛紛進入中國市場,帶動我國日化行業蓬勃發展的同時導致行業內競爭也異常激烈。同國外競爭對手強大的品牌陣營、雄厚的經濟實力相比,國內化妝品生產企業在規模、管理、專利、技術及品牌方面均處於弱勢,只能在一些大衆化妝品方面和二、三線城市中和對手進行競爭,而國內高端化妝品市場則幾乎由外資品牌全部壟斷。外資品牌已成爲我國化妝品市場的主角,而國產品牌的陣地持續縮小。
案例:從十一五及以前的政策看,國家更傾向於將煤化工和生物能源作爲技術儲備,保障能源安全,而並不是大比例地替代石油。這導致類似瀘天化(000912)(煤化工:2006年國內最大二甲醚項目在瀘天化投產成功)和豐原生化(000930)(生物能源)發展空間有限。