案例:双鹤药业——扩张步伐过快造成整合困难
2003年初,双鹤药业公司已在湖北、安徽、黑龙江、陕西、山西等地妆购了几家大输液生产企业。公司还收购了两家天然药物生产企业。收购了经营不善的北京第四制药厂,重新开发蜂王精产品。收购了昆明制药下属的某合资企业,开始生产脂肪乳输液品种。而且,公司还在与意大利、美国的输液生产企业洽谈合资合作事项，双鹤自信地宣称会在不久的将来迈出国际化的脚步。
结果是,公司2002年前后在大输液和医药商业领域的过快扩张,带来了2003~2004年业绩与财务状况的急剧恶化。
政策环境是企业生存的基本外部环境之一,政策环境的变化关系到企业的存亡。
案例:中国化妆品行业属于对外开放背景下的政策牺牲品:索芙特(000662)和两面针(600249)曾经是国内化妆品公司成功的典范。但日化行业是我国最早开放且开放最全面的行业,几乎没有任何产业限制和保护,大批国际化妆品公司纷纷进入中国市场,带动我国日化行业蓬勃发展的同时导致行业内竞争也异常激烈。同国外竞争对手强大的品牌阵营、雄厚的经济实力相比,国内化妆品生产企业在规模、管理、专利、技术及品牌方面均处于弱势,只能在一些大众化妆品方面和二、三线城市中和对手进行竞争,而国内高端化妆品市场则几乎由外资品牌全部垄断。外资品牌已成为我国化妆品市场的主角,而国产品牌的阵地持续缩小。
案例:从十一五及以前的政策看,国家更倾向于将煤化工和生物能源作为技术储备,保障能源安全,而并不是大比例地替代石油。这导致类似泸天化(000912)(煤化工:2006年国内最大二甲醚项目在泸天化投产成功)和丰原生化(000930)(生物能源)发展空间有限。