裏德·霍夫曼多年來一直以內部人士的身份觀察硅谷——他曾是創始人、投資人，並在微軟擔任了十年的董事會成員。因此，當他指出SpaceX的人工智能戰略不過是購買影響力而非構建能力，並將xAI形容爲“徹底的災難”時，他的話語擲地有聲，因爲他真正瞭解內情。

要點總結

• 裏德·霍夫曼表示，SpaceX 不是一家人工智能公司，並批評其收購策略是試圖“通過購買來獲得影響力”。
• 到 2026 年 5 月， xAI 的 11 位聯合創始人全部離開了公司，這表明公司內部組織極不穩定。
• SpaceX 於2026 年 6 月 12 日上市，人工智能是其 IPO 故事的核心，然後迅速收購了 Cursor——霍夫曼認爲這是一款人工智能編碼工具，已經達到了頂峯。
• Reflection AI 與 SpaceX 簽署了一項協議，從 2026 年 7 月 1 日起每月支付 1.5 億美元，以獲得在 Colossus 2 數據中心使用 Nvidia GB300 芯片的權限——該協議到 2029 年總價值高達 63 億美元。
• 2026 年 6 月 11 日，美國政府發佈了一項出口管制令，暫停外國獲取 Anthropic 的 Fable 和 Mythos 模型——霍夫曼稱此舉是“專制的、隨意的”。

裏德·霍夫曼談SpaceX和xAI：買了票，卻錯過了旅程

霍夫曼在拉娜·埃爾·卡利烏比的“人工智能先驅”播客節目中直言不諱：“SpaceX 不是一家人工智能公司。”他的論點並非針對火箭或星鏈，而是關於如何在人工智能前沿真正參與競爭。在他看來，租賃計算資源和收購人工智能初創公司與構建推動該領域發展的基礎模型截然不同。

他的比喻一針見血。“你可以把它想象成人工智能界的IAC，”他說道，並提到了巴里·迪勒在互聯網時代打造的收購機器——一家利用市值收購數字資產，卻從未真正擁有底層技術的公司。“利用市值收購人工智能公司，試圖通過金錢來獲得影響力。” 而對於計算租賃業務，霍夫曼的評價則更加直白：“你們就是一家高價版的CoreWeave。我明白。但CoreWeave並非一家人工智能公司。”

如果考慮到SpaceX的實際行動，這種批評就更有說服力了。該公司於2026年6月12日上市，人工智能貫穿了其IPO宣傳的核心內容。幾天之內，它就宣佈收購了人工智能編碼工具Cursor 。其Colossus 2數據中心——最初由xAI爲自身模型訓練而建——如今已成爲一個商業計算平臺，Anthropic每月支付12.5億美元，谷歌每月支付9.2億美元，而Reflection AI也承諾從2026年7月1日起至2029年每月支付1.5億美元。如果這項交易最終達成，其價值將高達63億美元，而且任何一方都可以在前三個月結束後提前90天通知SpaceX終止合作。

那纔是真正的收入。但那是基礎設施收入——這種收入會讓你在人工智能競賽中淪爲房東，而不是參與者。

霍夫曼對xAI的崩潰毫不掩飾

xAI的困境遠不止戰略定位問題。霍夫曼稱其爲“構建基礎模型的徹底失敗”，並指出該公司已進入“第三次重啓”。這一評價背後的數據令人震驚：截至2026年5月，xAI的11位創始聯合創始人全部離職。這波離職潮始於2月份，當時被視爲公司運營核心人物之一的吳東寧宣佈辭職。隨後公司進行了重組，但人員流失仍在繼續。

組織內部人員的更迭遠不止關乎人事問題。聯合創始人的延續性是衡量研究文化和模型質量的最有力早期指標之一。當所有創始架構師都離開後，他們所承載的機構知識和技術方向也隨之消逝。xAI 的旗艦模型家族 Grok 一直因在基準測試中落後於 Anthropic 和 OpenAI 而飽受詬病——而聯合創始人的更迭使得進行有效的調整變得更加困難，而非更容易。

Reflection AI 的 Colossus 交易及其對 SpaceX 的啓示

據 TechCrunch 和 CNBC 證實， SpaceX 與 Reflection AI 達成的計算協議，爲 SpaceX 的人工智能基礎設施建設增添了新的篇章。Reflection 由兩位前谷歌 DeepMind 研究員於 2024 年創立，估值高達 250 億美元。該公司致力於構建開源人工智能模型，並與包括美國能源部“創世紀計劃”（Genesis Mission）和五角大樓其他人工智能項目在內的政府客戶開展合作。

它的宣傳時機經過精心安排。在美國政府暫停外國用戶使用Anthropic公司封閉的Fable和Mythos模型之後，開源人工智能獲得了一個新的、更具體的論據：如果一個政府可以在一夜之間關閉一個封閉的模型，那麼企業和國家或許應該更認真地思考對專有系統的依賴。Reflection公司正是順應了這一論調，將自身定位爲“美國開放智能”。

對SpaceX而言，每筆新的計算交易都強化了霍夫曼所批判的模式——將人工智能基礎設施作爲收入來源，而非將人工智能能力作爲競爭優勢。該公司目前的計算客戶包括Anthropic、谷歌、Cursor和Reflection。這使其商業地位十分穩固。但這是否構成一項人工智能戰略，則是完全不同的另一個問題。

人類活動、出口管制以及不可預測的監管實際成本

2026年6月11日，美國政府發佈出口管制令，暫停所有外國公民訪問Anthropic公司的Fable和Mythos模型。據《財富》雜誌報道，此次禁令的導火索是亞馬遜首席執行官安迪·傑西(Andy Jassy)對Fable 5模型中發現的越獄漏洞表示擔憂——Anthropic公司此前一直在努力修復這一漏洞。網絡安全專家普遍認爲政府的反應過度。

作爲Anthropic公司的投資者，霍夫曼的處境與此類似——但他的擔憂遠不止於這項具體的決定。“看起來並沒有任何明確的原則，也沒有遵循任何法律規則和可預測性，”他說道。實際意思是：政府似乎是因爲與該公司之間存在着既有的摩擦而“打壓”他們，而不是因爲存在清晰且始終如一的框架。

他稱這種做法是“專斷獨裁”且“遠非最佳”。最令他擔憂的是這種不對稱性——Anthropic受到懲罰而OpenAI卻未受影響。而且，其影響遠不止於Anthropic的直接業務。對於一家正準備進行預計將是史上規模最大的IPO之一的公司而言，此類監管行動爲投資者創造了一種新的、定價不足的風險類別：既非市場風險，也非技術風險，而是政府幹預可能在極短的通知期和不透明的理由下暫停其產品線的風險。

既然這種風險已被記錄在案，那麼未來人工智能IPO的價格中將會反映出以前從未有過的這種風險。

霍夫曼爲何認爲 Anthropic 和 OpenAI 都有發展空間——以及 Cursor 的定位

霍夫曼堅決反對人工智能報道中盛行的零和博弈論調。作爲Anthropic和OpenAI的投資者，他認爲這兩家公司佔據着截然不同的競爭領域。在他看來，Anthropic的優勢在於代碼編寫，並且正在向設計和法律應用領域拓展。OpenAI和ChatGPT更像是面向消費者的搜索界面，而其Codex編碼產品鑑於其實際能力卻“被低估了”。

他針對SpaceX剛剛收購的AI編碼工具Cursor提出的尖銳問題頗具啓發性。“Cursor似乎幾個月前就已風光不再，如今正逐漸黯淡，”他說道。自2026年初以來，隨着Claude Code和Codex的崛起，Cursor面臨着日益激烈的競爭壓力，開發者們也越來越質疑獨立AI編碼IDE是否仍然具有溢價優勢。如果霍夫曼的觀點正確，那麼SpaceX收購Cursor時，這款工具正處於巔峯期或已經過了巔峯期——這又爲“購買相關性”的質疑提供了一個新的佐證。

Z世代、就業市場和霍夫曼的反敘事

關於人工智能與就業的問題，霍夫曼給年輕員工的建議與普遍存在的焦慮情緒截然相反。“我一直在考慮寫一篇文章，探討大學畢業生對人工智能的噓聲或貶低行爲所犯的錯誤，”他說。他的建議是：把現在視爲進入職場的優勢，而不是威脅。“你們有機會成爲人工智能一代——進入職場時，你們可以自信地說：‘我對人工智能的瞭解比你們所有人都要多得多。’”

他所質疑的數據是真實的。高盛的一項人工智能追蹤報告顯示，到2026年4月，人工智能每月將在美國淨減少約1.6萬個工作崗位，其中Z世代受到的影響尤爲嚴重，因爲入門級知識型崗位面臨着最高的失業風險。畢業生失業率從2019年的3.6%上升到2026年的5.6%。到2026年中期，35%的入門級職位招聘要求至少三年工作經驗，45%的公司在招聘初期就使用自動拒錄系統。

霍夫曼反駁說，大部分痛苦都被錯誤地歸咎於人工智能，而真正的驅動因素是疫情期間的過度招聘、遠程辦公常態化以及全球經濟動盪。他的著作《超級代理》將解決方案設定爲一種代理思維：“人工智能是我的工具、夥伴、汽車等等，幫助我應對各種情況。人工智能本身可以做很多令人驚歎的事情，但它並不完美——人類可以補充許多重要且關鍵的信息。”

Manas AI 以及霍夫曼的下一步計劃

霍夫曼的下一個人生篇章與當前人工智能領域主導的基礎設施和計算之爭截然不同。在卸任微軟董事會職務後——他曾主導了LinkedIn收購、GitHub收購以及微軟與OpenAI的早期合作——他現在專注於Manas AI，這家藥物研發公司是他與Ujjwal和Sid共同創立的。

Manas正在生成小分子藥物方案，公司計算化學家稱這些方案“極具前景”——霍夫曼表示，正是這一評估促使他決定全力投入。他透露，公司的推介材料將其描述爲“一個旨在打造壟斷地位的人工智能藥物發現工廠”——這在法律上是允許的，因爲醫藥知識產權本身就是一種政府認可的壟斷。

這是他職業生涯中投資期限最長的一筆，而他的職業生涯也正是以投資人工智能爲標誌的。值得注意的是，這是他投資組合中唯一一筆與SpaceX是否是一家人工智能公司無關的投資——考慮到目前正在積累的巨像計算交易，這場爭論或許會比霍夫曼的批評所暗示的更快地得到解決。

常問問題

爲什麼裏德·霍夫曼說SpaceX不是一家人工智能公司？

霍夫曼認爲，SpaceX在人工智能領域的參與主要體現在租賃計算基礎設施和收購人工智能初創公司，而非構建核心人工智能模型或推進前沿研究。他將這種做法比作收購式整合戰略——通過購買市場份額而非技術能力贏得市場份額。

根據裏德·霍夫曼的說法，xAI面臨哪些問題？

霍夫曼形容xAI在構建基礎模型方面“徹底失敗”，並指出該公司已經多次重啓。最能體現其不穩定性的是：到2026年5月，xAI的11位創始聯合創始人全部離開了公司。

美國政府對Anthropic公司的AI模型持何種立場？

2026年6月11日，美國政府發佈出口管制令，暫停外國公民獲取Anthropic公司的Fable和Mythos模型，理由是存在安全隱患，其中包括Fable 5模型中發現的越獄漏洞。霍夫曼批評此舉缺乏原則性理由，並稱這種監管方式是“專斷獨裁”。

Reid Hoffman 對 Z 世代在人工智能和職業發展方面有什麼建議？

霍夫曼敦促Z世代將人工智能視爲職業優勢而非威脅。他認爲，精通人工智能的年輕員工可以成爲企業轉型爲人工智能原生企業的關鍵指導者，從而將變革的契機轉化爲職業生涯的起點。

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