每年年初，企业主最好抽出时间坐下来做一些规划，以确保公司能够持续发展并走上正确的道路。
这样做有助于确保您的企业拥有实现财务和运营目标所需的必要工具，并确保您宝贵的员工对他们的工作环境感到满意，不太可能跳槽。
接下来，我们将提供一些关于如何顺利规划您的数字形象、供应商、设备、员工、保险和退休计划的技巧。
要点总结
- 如果你拥有一家企业，请在每年年初进行一些财务整理，以尽可能避免出现意外的资金需求。
- 为避免出现不愉快的意外，请确保您的保险单和员工福利计划运行正常，不会过期失效。
- 评估您的人员配备、供应商和营销工作，以跟上竞争对手的步伐。
- 考虑更广泛的经济形势，并确定劳动力市场状况或通货膨胀速度等因素是否需要您做出任何改变。
1. 考虑您的数字足迹
建立企业网站
如果你想参与竞争，尤其是在与行业巨头竞争时，你需要建立线上和社交媒体影响力。首先，如果你还没有网站，就应该为你的企业规划一个网站。网站的复杂程度以及你需要带来的流量将决定你是自己搭建还是应该聘请专业人士来帮你完成。
以下是完成这项任务的基本清单：
- 选择并购买一个易于识别的域名，以便客户能够轻松地将您的业务与该域名联系起来。
- 确定是与其他小型网站共享主机，还是为大型企业采用托管服务，或者建立自己的专用服务器。
- 在制定预算时，记得要把网站维护和营销费用也考虑进去。
- 制定营销计划，确保网站上线运行后能够吸引访客。
建立社交媒体影响力
如今，企业拥有社交媒体影响力至关重要。如果您尚未涉足社交媒体，请尽快熟悉Facebook、Instagram、Twitter、Snapchat、LinkedIn、Pinterest、YouTube和TikTok等平台。
尝试明确平台的目标受众，并选择与您的客户画像相符的受众群体。例如，某些年龄段的用户可能更关注 Facebook，而其他年龄段的用户则可能更喜欢 TikTok。大多数平台都会向有意利用其网站进行销售和营销的用户提供广告工具包、用户统计数据等资源。
如果您不确定如何或从哪里开始建立您的社交媒体影响力，可以寻求一些服务的帮助。如果您不擅长社交媒体运营，或者根本没有时间投入其中，您也可以聘请个人或公司来帮助您维护这些影响力。
如果您决定亲力亲为，不妨在公司内部组建一个社交媒体团队，制定触达潜在客户的线上策略。该团队应明确目标受众及其兴趣，并制定利用现有内容或新创建内容触达目标受众的方案。博客、视频博客和播客只是推广业务、触达潜在客户和现有客户的部分途径。
2. 供应商
每个企业主都应该定期审查其供应商，以确保获得所需的具有竞争力的价格和优质服务。年初可能是进行此类审查的最佳时机。
在许多情况下，供应商会制定自己的年度预算，努力锁定业务，并愿意达成交易，以确保实现其季度和年度财务目标。
鉴于此，企业主应该问自己以下问题：
- 目前的供应商收费合理吗？
- 他们是否提供优质服务并能适应我公司不断变化的需求？
- 我是否应该与新的供应商建立合作关系？
- 用小订单尝试与新供应商合作是否可行？
- 尝试使用新的供应商能否让我的企业在与现有供应商的竞争中获得优势？
注重盈利的企业主都想知道自己是否以最低的价格获得了最好的产品和服务。年初的几个月是评估这种情况的绝佳时机。
3. 设备
制造企业和许多服务型企业都依赖机械设备、物料和其他各种设备才能正常运营。然而，许多企业主过于关注日常运营，以至于忽略了确保自身拥有顺利运营和企业发展所需的资源。
第一季度初是评估设备需求并确定是否需要进行任何新的资本投资的好时机。这种规划可以确保您的公司始终拥有充分的资源来把握商机。它还可以帮助您分配所需的现金或安排贷款。
以下是一些关于设备需求需要考虑的问题：
- 该企业是否拥有长期成功盈利所需的设备？
- 如果不行，现有设备还能再用一年吗？企业还能依靠这些设备维持运营吗？
- 新设备的成本是多少？在哪里可以获得报价？
- 公司是否有足够的现金或能力进行此类采购，还是需要从未来的运营现金流中支出？
- 是否有可以削减的开支来抵消和证明这些支出的合理性？
4. 员工
您的计划还应考虑人员配备需求。尽早发现任何人员不足之处是有利的，这样您就可以做出相应的调整。
此外，请记住，寻找、招聘和培训合适的人才可能需要大量时间。因此，尽早启动招聘流程至关重要。在低失业率和火热的就业市场中，求职者可能会收到多个工作机会，这一点尤其重要。
最后，需要注意的是，许多员工会在年底思考自己的未来。他们可能会开始考虑是继续留在公司还是另谋出路。如果他们选择离开，你就要做好应对由此产生的后果的准备。
5. 保险
虽然有句老话说最好的防守就是进攻，但有时候最好的进攻就是最好的防守。简而言之，保险是企业运营的必需品。
年初时，健康保险、商业责任保险、汽车保险、伞式保险和其他类型的保险的新费率往往会生效，因此这是货比三家获取报价的好时机。
请务必考虑以下有关保险的问题：
- 该公司是否购买了足够的责任保险？是否购买了足够的火灾保险和健康保险？
- 保险公司是否在年初推出多种保单捆绑优惠活动以争取您的业务？
- 是否有新的保险公司能够提供有竞争力的报价？
- 贵公司是否新增了任何资产或业务，而这些资产或业务尚未被纳入现有政策的考量和保护范围？
6. 退休计划
希望设立401(k)计划、简易员工养老金计划(SEP)或其他退休计划的企业应尽早着手。尽早设立计划可以让员工充分利用年度税前缴款额度以及合格退休计划提供的税收优惠。资金以延税方式增长的时间越长，他们最终积累的退休金就越多。
审查各种方案、选择投资公司并实际制定方案并非一朝一夕之功。尽早着手这些工作是明智之举。
以下问题可以帮助您进行规划：
- 执行该计划需要多少费用？
- 有多少员工可能会受益并希望利用该计划？
- 公司需要为该计划出资多少（如果有的话）？
- 根据成本、公司规模和员工退休需求等因素，设立某种类型的计划相比另一种计划是否有优势？
- 哪种类型的计划或计划组合最能满足您的退休需求？
为什么在新的一年伊始制定计划是个好主意？
财政年度通常从新年开始，因此，此时重新评估并做出必要的调整，可以确保您在接下来的12个月中获得最大收益。这也能让退休计划的参与者有机会最大化他们的储蓄。
我应该关注业务的哪些方面？
需要考虑的六个重要方面是：您的在线和社交媒体形象、供应商、设备、人员配备需求、保险和退休计划。
通货膨胀加剧将如何影响我的业务前景？
没有人能确定通货膨胀会上升还是下降。但您需要将其纳入财务规划。通货膨胀会影响您的借贷成本、采购价格以及员工的薪资预期等诸多方面。您还需要权衡是否提价以及提价幅度，以及提价可能对您的产品或服务需求产生的潜在影响。
综述
企业主应持续评估自身业务并做出相应调整。然而，从保险、退休计划、人员配备、供应商和设备需求等诸多方面来看，新年伊始是审视业务各个方面并制定果断计划的绝佳时机。