什麼是要事優先原則？該原則如何用在虛擬經濟中？
過去我是從事實體經濟的管理工作，幾年前開始在證券業成爲職業投資人。我發現虛擬經濟與實體經濟有很多的不同，但有的實體經濟管理、運營的辦法在虛擬經濟中也是可以借鑑的，對於這兩種不同形態的經營管理的一些感悟和體認，在這裏與大家做個分享與交流。
在我的周圍有一些朋友(也包括自己)在從實體經濟轉向虛擬經濟的過程中，發現原先的很多在實體經濟中的成功思維方式在虛擬經濟中是不適用的，甚至很多的思維方式在虛擬經濟中是有很大的破壞作用的。
例如，在實體經濟的管理中，我們學習、運用管理大師彼得·德魯克的要事優先原則:
(1)重將來而不重過去。
(2)重視機會，不能只看到困難。
(3)選擇自己的方向，而不盲從。
(4)目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
在實體經濟的管理過程中，遵循這些原則，企業會發展得比較好，它更強調的是積極、進取。但如果把這些原則用在虛擬經濟中，效果就不好，就需要重新認識與調整，在證券市場上我會把它調整如下，情況可能會更好一些:
(1)目標要合理，安全是第一位的。
(2)重視機會，更要看到困難所在。
(3)重視過去比重視將來更重要。
(4)選擇自己的方向，而不盲從。
調整後我們會發現，不僅關注的次序發生了變化，內容也發生了變化，實體經濟的管理更強調進取，進取，再進取;而證券市場的資金管理則更強調防守，防守，還是防守。這樣的思維轉變是不容易的，這就好比原來一個酷愛籃球運動的人突然讓他放棄籃球而成爲一個瑜伽高手一樣。轉變的角度非常大。