稻盛和夫的“阿米巴經營”給人們帶來帶來哪些啓示？
稻盛和夫的“阿米巴經營”不管是對國內的實體經營還是虛擬經營都是有極深刻的啓示的。很多企業爲什麼走不長?因爲老闆的人生哲學、經營哲學不行，還不夠有遠見、有高度。企業要想長期發展，必須不斷提高經營者的哲學思想，並且通過各種方式傳遞給所在團隊的每一個夥伴，形成哲學統一、哲學共有的境界，企業的業績和長期發展纔會有保障。在證券業也是這樣，索羅斯會找相同哲學思想的德魯肯米勒合作，巴菲特會找共同思想的查理·芒格合作。他們的投資方式不一樣，但都找到了有共同哲學思想的合夥人，所以都在投資界創造了輝煌的業績。
“阿米巴經營”的三個目的也給正在從事證券經營管理的人們一些啓示:
(1)確立與市場掛鉤的部門覈算制度。
(2)培養具有經營者意識的人才。
(3)實現全體員工共同參與經營。
從“阿米巴經營”的三個目的我們可以看出，建立一個好的經營管理模式最重要的是去培養人、激勵人、發展人。從這幾點去考慮，中國證券行業發展的時間不長，特別是基金、機構也就是近些年才逐漸成長起來，一些基金管理公司人員素質參差不齊，高管的思想、投資理念不統一，缺乏人才。一些基金公司更是沒有發展每一個員工潛能的意識。有些基金公司在剛開始發展時，資金盤子小，依賴幾個領導、骨幹做得不錯，當盤子過大時，還只依賴幾個人的大腦與決策顯然是不行了，只有全面地提升公司全體員工的素質與能力纔是當務之急。這幾年基金髮展的趨勢正在形成，競爭已經展開，如何建立一個適合基金、機構長期發展的模式是機構管理者要去思考、解決的問題。