進取型企業文化
公司作爲一個組織,企業文化形成後,就會凝聚一批認可和適應該企業文化的人,從而使企業文化得到進一步的強化和固化,所以企業文化很難改變,根據既往表現確定的進取型的公司是比較理想的調研和儲備目標。
企業是否是進取型的,並不難看出。
進取心是指在有獲利能力的條件下希望嘗試的心理傾向,具體講就是在能獲利的行動上所投人的精力和資源。顯然,“進取心”是和“野心”緊密相連,具體表現爲堅定的“擴張”和“增長”信念再加上爲此做出的投人和行動安排。
很多商人,寧願少創造一點利潤也不願投人更多精力、或冒更大風險做更多投人。這些商人或企業中不乏成功者。在許多產業和領域中,有相當多的企業沒有充分利用擴張的機會,而是在有效的甚至是出色的管理下成功地經營運作幾十年,因爲即使一個企業不是很有野心,它依然能被管理得很好。這些企業滿足於適當的利潤，並不願意爲賺取更多利潤而投人更多精力或者爲了募集資金而削弱現有決策者對企業的控制權。這讓我們明白,不是所有的商人或企業家都願意爲創造財富而放棄生活的樂趣。
公司的進取心對公司的長期成長意義是巨大的，這種巨大的效果尤其體現在當企業處於逆境之時。在外部經營環境不利於企業經營時,缺乏進取心的公司將就此沒落下去,而具有強大進取心的公司卻往往能夠變“危”爲“機”,依靠堅定的信念,通過主動的自我調整來適應新的經營環境並取得持續的增長。
康明斯(CMI)公司是全球領先的動力設備製造商,設計,製造和分銷包括燃油系統控制系統進氣處理、濾清系統、尾氣處理系統和電力系統在內的發動機及其相關技術,並提供相應的售後服務。康明斯發動機廣泛應用於汽車船舶.農業機械、工程擊機械、建築、鐵路及發電 設備領域。
這樣一家公司,2008年來的經濟危機原本應該對其衝擊很大。但面對經濟危機,在堅定的增長信念作用下，公司一方面在衰退區域加大控制費用支出的力度，一方面繼續大力投資於新的增長機遇(中國等新興市場國家)。這導致公司國際業務強勁增長,有效抵消了北美市場持續走低和歐洲市場疲弱帶來的負面影響。
公司股價在2009年迅速反彈,並於2010年下半年再創股價的歷史新高。2000年9月15日~2010年9月14日10年間,道瓊斯下跌6.33%,而康明斯股價逆市上漲了8.8倍。
康明斯的案例讓我們看到,即便是被稱爲“危機”,其實也不過是企業外部經營環境的一種變化,而外部環境所帶來的挑戰不是不可戰勝的,只要公司通過主動調整，確保自己的產品結構與環境相匹配，就能保持持續的盈利和發展。而能夠做到這些，需要公司具備強烈的進取心。