在這裏提出一個緊跟頭羊的方法，即不僅要尋找主題板塊，而且要挑其中最強的領導股介入。一般人可能會嫌此方法過於激進，也難於把握。誠然，要抓住主題板塊已屬不易，更遑論領頭羊呢?而且常人喜歡按比價效應去選同類比價偏低的股票，又哪敢選最強者介入呢?
我提出這個方法並非偶然，面對日益增多的股票，越發地感到力不從心，並且在實踐中也深深感到需要一種簡捷的方法取代過多的選擇與分析。
在1998年8月大跌中，我在自營盤中買進中信國安、龍頭股份等，因此未受暴跌影響。但是龍頭股份過早拋出，又換進其他股票。事後算來，還不如一路持有合算呢。其後發現大唐電信會是理想的領軍股票，可惜未全力去爭取資金來跟莊。年末，判斷中興通訊、中青旅等基金重倉持有的科技股將會成爲領頭羊而介入。結果進入今年6月，這些股才大展雄風。
證券法剛出臺時，因放寬了對收購的限制，因而三無板塊率先啓動，尤其飛樂音響一馬當先。我本想介入飛樂音響，卻受習慣思維影響而介入漲幅有限的愛使股份。結果是愛使直到今年6月，才與西安民生等成爲標購概念的寵兒而連拉漲停。
今年5.19行情一起，我便介入網絡股電廣實業、大顯股份。電廣實業頗似當年的大唐電信，找絕不懷疑會有領袖風采，但買入大顯股份又明顯地表現出膽小心理，因大顯股份一直在盤整，以爲這樣風險便小，結果大顯股份走勢滯重，直到後來才發力上攻。
以上的試驗不算很成功，但使我受益非淺：
1，當一輪像模像樣的行情發動後，則最初形成的強勢主流一族，就會成爲這輪行情貫穿始終的主線這是因爲，當初啓動這輪行情的主流資金，在這類主流個股中的持倉數量是相當巨大的，要想通過一兩次的震盪把貨出乾淨，是根本辦不到的，更何況不排除主力志存高遠的主觀意圖。所以，那種認爲行情-進入整理就是主力出貨。 想繼續上漲就必須挖掘新熱點的想法是可笑的。
2,即使挑中了主題板塊，也以挑最強的頭羊介入爲佳 而且，若過早地將領頭羊類個股獲利了結，而換進其他啓動不久的個股，肯定是得不償失的。在牛市中或許有獲利補漲的機會，而在中級行情中甚至有可能將兔子換進烏龜
3,去年底，雖然很早就想到未來的大行情定要由科技股來發動，但由於介入時機過早，卻造成了短期被動 李佛曾說，所有的事情都要在恰當的時機去做。以上總結起來，就是一句話： "慎言熱點轉移”，有心於採用緊跟頭羊戰略的股民除了一方面用功於發掘主題、發掘頭羊之外，介入之後全心全意地鎖定是非常關鍵的中外歷史經驗告訴我們，能夠把握板塊，甚至板塊內部個股的輪動規律，從而從一個山頭跳到另一個山頭、獲取最大利潤的人萬中無一。
在主題板塊尤其是領頭羊整理歇氣的時候，你也歇氣，不可懼怕，更不必急着去其他板塊牟股評人最愛說的一句話就是： "漲幅已大的股票先拋出，轉買從底部啓動不久的股票，以規避風險。”這是最大的謬誤，如果你認爲行情快完結，已有風險要回避，就當平倉走人；如果認爲未完結，那有什麼必要去另尋標的呢？
我在廣州時，曾長期跟蹤有關廖黎輝通過能量選股的方法進行實戰操作的報道。每週六廣州日報有一專欄介紹其投資組合及交易情況，起始金額爲10萬元。自1998年3月起到今年5月底時，其投資組合已增值爲30萬元，可以說創造了奇蹟。
而細察其方略，竟是緊跟頭羊的傑作。我印象最深的有兩次，一是節後滿倉買入超跌反彈的華聯商城及大盤H股龍頭昆明機牀，二是5月份行情發動後滿倉買入電廣實業、東方明珠。