國際洗牌中公司核心優勢價值凸顯
電聲行業是個全球性高速發展的行業,據權威統計數據,全球電聲市場的年平均菜增長率高達10%。電聲行業規模巨大,2005年總市場規模接近600億美元。
(1)電聲行業經營環境發生變化
2008年的全球性金融危機和日趨激烈的全球化競爭增加了跨國行業巨頭成本控制方面的壓力,推動了國際品牌企業的經營重心轉向渠道與品牌維護,加速代工體擊系向成本更低的中國轉移。
關鍵的是,由於電子信息技術的不斷進步和擴散,電聲產品的演進呈現加速趨勢,更新換代越來越快，生命週期越來越短。前幾年消費類電聲產品的生命週期爲2~3年,月前多媒體類電聲產品生命週期一般是半年,家電類爲一年左右，專業類產品稍長但市場容量有限。在這種行業特徵的背景下,而對國際高品質音響的轉移,只有掌握了高品質音響核心技術的公司,才能具備專業和快速的電聲新產品設計能力、才能適應市場的快速轉變,也才能把握這次國際產業轉移的機遇。
(2)廣州國光具有新環境中的制勝優勢
作爲中國企業,廣州國光的生產成本低,較之其他欠發達地區的製造商面言,仍具有非常明顯的成本優勢。據測算,與馬來西亞同類廠商相比,公司的產品成本仍然低15%。另外,廣州國光具備技術領先優勢:第一,公司是國內唯一一家能夠生產 高品質音響(單價萬元以上)的廠家;第二,公司能爲全球音響系統領導廠家harman貼牌生產歐美市場的奢侈品牌infiniy音響系統,具備高檔音響產品代工經驗;第三，廣州國光掌握了高品質音響的核心技術。從全球ODM市場的競爭格局來看，公司的強項是聲學部分,公司依託近50年行業經驗的積累,可以說在全球ODM市場中競爭力突出;而公司在電子部分相對較弱,但是電了部分的人才和技術市場相對開放,而聲學部分的市場相對封閉,所以,從競爭力改善空間來看,電子部分競爭實力的增強會比聲學部分競爭實力的增強容易得多。
正是由於廣州國光具備了技術方面的整體優勢,使公司較國內其他同行能夠更容易地達到專業和快速的電聲新產品設計能力,從而才能活應市場的快速轉變把握這次國際產業轉移的機遇。
對廣州國光未來代工戰略的思考:
(1)揚聲器及音響系統最終品質取決於其聲音品質,而對於聲音品質的把握和判斷,是永遠無法通過機器設備實現的,唯有通過人工爲之。這也就意味着，公司所額在的電聲行業是一個基於技術的勞動密集型行業,也就是人才密集型行業。這很類似於中興和華爲的網絡設備行業。中國擁有大量低成本的人才，發展這類行業具有先天優勢。
(2)電聲行業是一個對研發能力、品牌實力、團隊協作能力要求較高的行業,需要有很強的整體實力,因此是不可輕易複製的,具有一定的行業門檻。但是,如果從代工的角度來看,從事的僅是微笑曲線底端的環節,環節單- ,在知識易於擴散和人員易於流動的情況下,進人門檻不高，競爭對手相對容易趕超。同時,人才密集型行業與普通勞動密集型行業不同,在代工的戰略下,由於人才的稀缺性,規模也不容易持續提高。
(3)發展中國家的人才密集型行業比較理想的成長模式是發展自有品牌,以先發優勢帶起品牌優勢以築高行業璧壘,從而匯聚更多的人才以提高規模和附加值,獲得持續的發展優勢。