行業洗牌勝出者遇到行業需求大幅菱縮則股價難敵大盤大跌。

行業洗牌——危機的受益者——Google——行業洗牌型投資機會仍需量化綜合考慮。所謂危機其實只是外部經營環境的一種鉅變 ,所以“危”本身也是相對的,對於那種自身競爭能力不適應新的外部經營環境的企業來說是“危”,但是對於那種自身競爭能力能夠適應新的外部經營環境的企業來說就是“機”了。所以嚴格來說,危機只德是促使行業市場格局重新被劃定的一種催化劑。

2008年1季度和2季度,美國的在線廣告開支都有所下降,這是自2003年以來首次出現的連續兩個季度下降,但是搜索廣告卻發展勢頭良好。2008 年上半年,付費搜索廣告佔在線廣告的比重達到了44% ,同比增長了3%。

分析原因,由於經濟危機,不少廣告客戶手頭都開始有點拮据,開始對廣告方式有所思考和選擇了。在線廣告主要分爲兩類，一類是顯示廣告(如雅虎在顯示廣告上投人比重較大),是以某個時間段的廣告來付費的;一類是搜索廣告,則是在點擊的時候才付費。顯然,搜索廣告的性價比更可觀測,給人的感覺更可靠、更實惠。隨着廣告開支預算的進一步減少，廣告客戶開始湧向搜索廣告市場,而Google在美國搜索廣告市場佔有70%以上的市場份額。

其實,顯示廣告客戶向搜索廣告的轉移是一直存在的,只不過以前速度比較緩,慢,而在經濟危機的背景下,速度開始加快。這種現象就是我們所說的“事件促進趨勢加速”。

儘管廣告行業洗牌使公司市場份額大增,但整體經濟滑坡，整體廣告市場急劇縮小,加之股市大跌,2008年Google股價依然有較大幅度的下跌。