什么是供应链？

供应链是由参与生产产品并将其交付给消费者的个人和公司组成的网络。供应链上的环节始于原材料生产商，止于货车将成品交付给最终用户。

供应链管理至关重要，因为优化的供应链可以降低成本并提高生产周期的效率。企业致力于改进供应链，以降低成本并保持竞争力。

了解供应链

供应链涵盖将成品或服务交付给客户的所有步骤。这些步骤可能包括采购原材料、将其送至生产部门，以及将成品运送至配送中心或零售店，最终交付给消费者。

供应链中涉及的实体包括生产商、供应商、仓库、运输公司、配送中心和零售商。

当企业收到客户订单时，供应链就开始运作。因此，其基本功能包括产品开发、市场营销、运营、分销网络、财务和客户服务。

有效的供应链管理可以降低公司的总体成本，并提高盈利能力。如果一个环节出现问题，就会影响整个供应链，造成高昂的成本。

主要的供应链模型有哪些？

供应链模型种类繁多。公司选择的模型取决于其结构和具体需求。以下是一些示例：

• 连续流模式：这种传统的供应链模式适用于生产相同产品且变化不大的公司。这些产品需求量很大，几乎不需要重新设计。这种低波动性意味着管理者可以简化生产时间并严格控制库存。在连续流模式下，管理者需要定期补充原材料，以防止出现生产瓶颈。
• 快速链模式：这种模式最适合那些根据最新潮流销售产品的公司。采用这种模式的企业需要快速将产品推向市场，以抓住当前流行趋势。他们需要快速完成从创意到原型、再到生产、最终到达消费者的整个流程。快时尚就是采用这种供应链模式的行业典范。
• 灵活模式：生产季节性或节日商品的公司通常采用灵活模式。这些公司的产品需求有时会激增，随后又会经历一段很长的低需求甚至零需求时期。灵活模式确保他们能够快速启动生产，并在需求减少时高效地停产。为了盈利，他们必须准确预测原材料、库存和劳动力的需求。

什么是供应链管理最佳实践？

以下是成功的供应链管理系统中的一些最佳实践：

• 它们支持持续改进。
• 他们的目标是提高速度。
• 它们鼓励供应链中各个企业之间的合作。
• 他们寻求能够改进其流程的新技术。
• 他们制定了指标，让员工可以衡量供应链中每一步的成功或失败。

供应链管理与商业物流管理有何区别？

供应链管理(SCM) 和商业物流管理（或简称为物流）这两个术语经常互换使用。然而，物流实际上是供应链中的一个环节。

物流涉及货物和服务从原产地到最终目的地的运输和存储的规划和控制。

成功的物流管理能够确保供应链中任何环节的交付不出现延误，并确保产品和服务完好无损地送达。这反过来又有助于降低公司的成本。

制造成本的流程是怎样的？

高效的供应链系统能够在需要的时间将每一件产品运送到需要的地方。这意味着控制制造成本的流动。

制造成本的流动与生产需要从多个供应商处获取多种不同零部件的企业最为相关。例如，一家服装制造商可能需要同时交付面料、拉链、辅料和缝纫线。如果某些物料到货过早，企业就必须承担仓储费用。如果某些物料到货过晚，机器就会在等待期间闲置。

可靠的供应商是关键

高效的供应链管理流程需要可靠的供应商。这意味着他们能够生产符合制造商规格的产品并按时交付。

例如，假设 XYZ 家具公司生产高端家具，并有一家供应商提供金属把手和其他配件。这些金属部件需要坚固耐用，能够使用多年。它们必须符合制造商指定的设计和质量要求，并且必须能够按预期工作。

可靠的供应商将满足制造商的订单并按时发送零件。

供应链会引发通货紧缩吗？

供应链效率的提高在抑制通货膨胀方面发挥了重要作用。随着产品从A点到B点的运输效率的提高，运输成本随之降低，最终消费者的成本也随之降低。虽然通货紧缩通常被视为负面因素，但供应链效率的提高却是少数几个体现其积极意义的例子之一。

随着全球化程度的提高，供应链效率更加优化，这给投入价格带来压力。

COVID-19 如何影响供应链？

新冠疫情造成的最严重的经济问题之一是供应链受损，其影响几乎波及经济的每一个领域。

由于国家边境限制不断变化以及港口长时间积压，各种产品的供应都出现延误。

与此同时，产品需求急剧变化。由于消费者囤积卫生纸和婴儿配方奶粉等必需品，导致物资短缺。口罩、清洁湿巾和洗手液的需求突然增加。电脑芯片短缺导致从电子产品到玩具、汽车等一系列产品的交货延迟。

优先事项的转变

安永于 2020 年底对 200 名高级供应链主管进行的一项调查指出了三个重要发现：

72%的供应链高管认为，疫情带来了严重的负面影响。汽车和工业用品公司受到的打击最为严重。

“可视性”是重中之重，其含义也与字面意思相符。管理层希望重点关注传感器等技术，以便更好地了解整个订单流程。

疫情加速了数字化转型，大多数受访者表示，数字化转型与自动化程度的提高将在未来几年加速。

相关文章